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关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 　　摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各种类型的建筑物拔地而起。土建工程是建筑工程中最基础也是最关键的环节之一，土建工程的质量好坏会影响到建筑物的整体质量。当前社会下，在土建施工现场管理上安全意识淡薄、质量意识不高等因素影响到了土建施工现场管理的质量，本文探索分析该如何加强土建施工现场的管理工作。 　　关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施 　　1土建施工现场管理的必要性 　　土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工现场管理，可以保证建筑工程的质量，可以实现施工单位经济效益与社会效益的统一。 　　首先，能够保证工程质量。土建施工现场管理中最为重要的就是质量的管理，对于施工材料、施工工艺、施工人员等进行有效的管理，可以保证施工质量。由于土建工程施工现场是工程成本最高的地方，进行有效的管理，充分利用资源，可以实现控制成本和保证质量。 　　其次，可以实现社会效益和经济效益的统一。进行现场管理，可以有效的控制成本，进而节省工程造价，这样能够实现工程经济效益的提高。而社会效益主要是从工程的质量上来说，进行现场管理，合理利用资源，实现工程质量的保证，工程质量好自然会给施工单位带来比较好的社会效益，施工单位的声誉和影响力的提高，进而更能促进施工单位的健康快速发展。 　　2当前土建施工现场管理的问题 　　2.1安全意识不强 　　土建工程还是一个比较危险的工作，危险源很多，稍不注意就会引起安全事故，譬如：电、高空坠物、施工机械操作不当、不按施工规程引起的安全事故（高空作业、未按规定设置防护网等）、施工材料堆放不当引起的安全事故。不管是管理人员还是施工人员的安全意识都不强，在工作中得过且过，只要不发生什么紧急的大事情就好。就是因为这种心态，没有强烈的安全生产意识，所以才会经常发生一些安全生产的事故。事故发生既给企业带来了财产、声誉的危害，还给施工人员带来了人身伤害。 　　2.2没有统一的现场管理规章制度 　　施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。 　　2.3质量意识淡薄 　　质量意识淡薄从根本上是施工单位忽视工程的质量，为了减少成本赶进度，忽视工程质量的情况屡有发生，这也是现在社会上那么多豆腐渣工程的原因之一。基层施工人员的技术不到位、施工工艺不和规范、施工材料质量不佳、监管力度不够等都会造成工程质量问题。施工单位为了提高经济效益，降低成本，于是在建设中忽视质量，这在每一个工作人员身上都可以体现出来，整体上来说就是施工单位的理念有问题，于是体现在每一个员工身上质量意识淡薄。 　　2.4材料管理不严 　　材料管理不严最主要的体现在材料进场的质量管理不严。材料质量是工程质量的重要部分，优质的施工材料既能保证施工的顺利进行，又能保证工程的质量。对于进场的材料没有按照相关规定进行检查、复查等，采购的时候贪图便宜，而购买质量比较差的材料，致使工程质量得不到保证。 　　2.5监管力度不严 　　在土建工程的现场管理中不可或缺的就是监管，监管人员要对施工材料、施工工艺、技术等进行全面的监管把关，对于一些不合规范的做法要严令禁止，而目前我国土建工程的现场管理中的监管部门并没有发挥出应发挥的作用，有时候甚至只是虚设。 　　3加强土建施工现场管理的有效措施 　　土建是建筑工程最关键的部分，关乎到建筑工程的质量，建筑工程是人们生产生活中的重要物品，它的质量好坏会影响到人们的使用和后期的维护管理。针对当前土建工程现场管理的问题，为了保证工程质量和实现社会效益和经济效益，做好现场管理非常必要。 　　3.1加强安全生产意识建设 　　安全生产意识需要在全体员工中普及，这关乎到人们的人身财产的安全。首先是安全知识的教育。对于全体员工尤其是基层的施工人员，对他们进行安全知识的教育，对生产中所有出现的危险源的知识让每一个员工充分了解，知道他们的危害和防御措施，不管是什么人，一旦进入施工现场，就必须做戴安全帽。让每一个人能够在实际生产中做好安全措施，尽量避免安全生产事故的发生。 　　其次，安全设施的配备。对于施工中的安全帽、安全带、脚手架等设施的配备要严格遵照相关规定的要求，有了这些设施，还要能够在实际的生产中将它们切实的使用到，让每一个员工都能严格遵照规定办事，做好安全措施的防范。 　　3.2加强质量管理的建设 　　质量管理是土建现场管理的重点，任何