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关于建筑工程施工成本管理的探讨 　　摘要：成本控制是项目管理三个控制之一，也是全过程的管理，本文对施工管理成本进行了一些分析和阐述，说明了施工成本管理对于施工单位是非常重要的。 　　关键词：成本管理预测措施特点程序 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　建筑工程项目施工管理三大控制为安全管理，质量管理，成本管理。成本管理对于整个工程项目来说是全过程、全方位的。对于建设单位而言，从工程的项目建议书开始，一直到最后的竣工验收，估算、概算、预算、工程量清单、竣工决算贯穿工程项目的全过程，而对于施工单位而言，成本管理则为开工以后，工程的投入的核算，工程结算的核算等等。对于施工单位来说，施工成本管理对于整个工程项目是否能够赚到利润至关重要。成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。下面根据本人多年施工经验，就建筑工程施工成本管理做一些分析和阐述。 　　一、施工成本控制的特点 　　1、施工成本控制是一个动态控制 　　就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。 　　2、施工成本控制是全过程的控制 　　在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。 　　二、科学的成本预测 　　1、科学的成本预测的意义 　　科学的成本预测就是编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。 　　2、成本预测中的工料费的预测 　　首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。 　　3、成本预测中的大型临时设备的预测 　　大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。 　　4、制定成本预测的管理措施和制度 　　在建筑工程建设过程中，以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。 　　三、施工成本控制的措施 　　1、施工成本控制的组织措施 　　主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。 　　2、施工成本控制的技术措施 　　制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。 　　3、施工成本控制的经济措施 　　把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。 　　四、施工成本管理的基本程序 　　1、制订目标成本 　　这是控制实际成本的依据和尺度。 　　2、成本控制的形成过程 　　主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制。 　　3、实际成本和计划成本的比较 　　对实际成本和计划成本进行比较，确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。 　　4、进行成本差异分析 　　落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。 　　结束语： 　　要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制。通过做好资源的调动，各施工各环节做好衔接与