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关于建筑工程项目管理与控制措施分析 　　） 　　摘要：随着时代的快速发展，建筑行业如雨后春笋般迅速发展，我国的建筑工程项目在不断增加，对各项建筑工程的各项方面也有了更高的要求。近几年来，我国在建筑工程项目管理的发展上成绩斐然，但是也暴露了许多问题，例如质量安全、环境污染等问题，尤其是出现了许多豆腐渣工程，这给国家带来了巨大损失，也让公众对政府和社会失去了信心。因此，加强建筑工程项目管理和控制刻不容缓。 　　关键词：项目管理；安全管理；质量管理；成本管理 　　1.前言 　　工程项目管理是指为了达到保证项目工程质量、提高项目工程进度、提高综合经济效益的目的，通过适当的组织形式，运用科学的系统工程方法对工程项目施工建设过程中各个环节的工作进行详细的规划、组织、指挥协调与控制。项目是建筑施工企业的生命之泉，而建筑工程项目管理的好坏直接关乎企业的声誉、工作效率、企业利润和市场份额，其重要性不言而喻。经过二十多年的艰苦的实践和探索，我国工程项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程，取得了显著的成效。但是，工程项目管理方法在具体实施过程中存在的问题也越来越凸显。因此，要围绕工程项目管理因素中的施工质量、项目成本、施工安全、施工进度等方面进行管理和控制。 　　2. 工程项目的质量管理与控制 　　在一个建筑工程项目中，工程质量是核心环节，是企业核心竞争力的体现，必须放在第一位来考虑。它关系着建筑企业的声誉和品牌，更是关系着公民的生命财产安全。脱离了工程质量，所有的成本控制、施工进度控制等都是空谈。而要保证工程质量，必须从施工前的策划工作、施工中的管理控制以及施工后的质量动态分析这三个环节进行严抓。 　　2.1施工前的策划工作 　　2.1.1明确工程项目的质量目标 　　质量目标是整个工程项目的方向标，是后续工作的准则。为了保证质量管理工作的正常进行，首先，必须建立完善的质量保证体系。其次，要根据业主的要求、工程的实际情况和质量保证体系规划好合理的质量目标。 　　2.1.2细化人事安排 　　建筑工程项目需要一个庞大的系统，只有这个系统中的各个成员都各司其职，出色地完成自己的本职工作，整个工程项目才能取得成功。因此，在工程项目开工之前，必须详细规划各级技术管理工作的权限，使各个岗位上的工程技术人员各司其职。同时，要明确施工质量任制，把质量责任落实到每个人身上，以便增强工程技术人员和管理人员的责任意识。 　　2.1.3进行严格的图纸审核 　　施工是一个把理论变成实际的过程，而理论与实际总是有区别的。图纸审核就是检查设计能否符合施工单位的现有装备技术条件、能否保证安全施工和是否有施工材料型号、规格没标出等问题。 　　2.2施工中的工程控制 　　首先，对建设所需设备和材料进行采购管理控制。选择质量信得过的厂家，选择既能满足工程需求性价比又高的材料设备，并在建设设备和材料进仓库时进行严格验收，避免出现采购人员弄虚作假的情况。其次，加强施工环境管理。工程技术环境、质量管理环境等都是在施工过程中影响质量的重要因素，所以应该因地制宜，具体情况具体分析，对这些因素进行有效控制。最后，加强施工工序的控制。加强施工工序的质量控制，可以做到防患于未然。应该采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。 　　2.3施工后的质量动态分析 　　根据整个工程项目建设过程中出现的质量问题进行汇总，对问题的主要原因进行分析，并针对这些问题制定相应的预防纠正措施，以确保在以后的工程项目中不会再出现此类问题。 　　3.工程项目的安全管理与控制 　　目前，建筑工程项目在施工过程中事故频发，给工程技术人员和公众的生命财产安全带来了巨大损失，所以加强建筑工程项目的安全管理与控制刻不容缓。影响工程项目安全的因素主要有人的因素、材料的因素、施工工艺的因素和环境影响的因素等。因此，要针对所存在的问题，强化施工安全管理，完善工程项目的安全管理体系。 　　3.1贯彻执行安全管理原则 　　安全管理控制工作不只是少数管理工作人员的事，而是参与工程项目的所有人员共同的事。所以，在整个工程项目建设过程中，要贯彻执行安全管理原则和责任制原则，通过这些原则约束每个成员做好自己所管区域的安全工作，从而使安全管理和控制焕发生机，促进生产的进行。 　　3.2进行安全教育培训 　　要对建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员进行安全培训，考核合格后再执证上岗，以便在工程项目的建设过程中能对存在的施工问题进行及时的发现和教育。另外，对施工技术人员进行安全教育，提高他们的专业素养和安全防范意识，规范操作流程，避免因为人、物或者环境等因素造成的事故。 　　3.3进行施工技术的提高和创新 　　随着现代建筑工程要求的提高，其对施工技术提出的要求也越来越高。目前，我