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阿尔及利亚施工项目成本控制措施浅谈 　　摘 要：阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑行业发展迅速，市场竞争激烈，拥有质量好，服务好、成本低的产品是企业实现经济效益和长远发展的必然道路。本文结合阿国工程现状，阐述从成本构成要素入手，按照精细化管理原则，对项目成本进行全过程控制。 　　关键词：工程现状；成本控制；目标；途径；风险 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　阿尔及利亚（以下简称阿国）建筑市场处在上升发展阶段，近年来世界各地有实力的国际工程承包企业不断涌入，要在激烈的市场竞争和风险中站稳脚跟，除了有质量好、服务好的产品，低成本是发展的必由之路。下面结合阿国工程项目浅谈成本控制的措施。 　　一、建筑工程现状 　　（一）阿国基础设施落后，建筑市场潜力巨大。工程管理法律法规不成熟，缺少行业统一的规范、标准，相应机构职能不完善。项目运作缺少详尽的前期规划和可行性研究，业主、监理专业化、市场化不完善，工程承包风险较大。 　　（二）建材行业发展落后于迅速扩大的基础设施规模。本国建筑材料、机械设备匮乏，装饰、水电等材料主要依靠进口，地材、水泥、钢材供不应求；材料价格市场不规范，缺少统一标准，波动较大。 　　二、项目成本控制目标 　　成本控制是企业的一项重要的基础管理工作，是项目目标管理的核心要素，确立“一低两好”的目标，确定以“低成本”、“好质量、好服务”，赢得市场，赢得