官城房地产战略管理咨询项目报告解读.ppt

2002-03-15 通过行业研究分析，结合内部诊断，制定整体战略规划，推动官城地产快速、健康、持续的发展 目录 一、项目工作回顾 二、行业研究分析 1. 中国及云南房地产市场分析 2. 昆明市房地产市场总体分析 3. 昆明市住宅商业地产分析 4. 昆明市商业地产行业分析和研究 三、 官城地产战略审视 1. 官城集团战略与地产业务发展审视 2. 物业公司战略与业务发展审视 3. 混凝土公司战略与业务发展审视 四、 官城地产内部诊断 1. 远卓对官城地产组织结构诊断和分析 2. 远卓对官城地产管理现状诊断和分析 五、下一阶段的工作内容安排 目前，远卓认为：官城集团正在实现由单一房地产开发的民营企业，向涉足多行业的集团化管理的现代企业转型 从各项业务目前处于不同的发展阶段来看，目前各项业务基本做到了定位清晰、势头良好，逐步进入良性循环，在业务组合上基本做到了“吃一个，拿一个，看一个” 从内部管理的水平来看，目前官城集团正处于成长期向规范期过渡的阶段，企业规模逐步扩大，正面临内部管理的完善和越来越激烈的竞争危机 从集团管控方式上来看，目前官城集团对各子公司管控模式较为适当，管控定位比较清晰，以财务控制为主的管控方法基本适合目前子公司的发展现状 从住宅业务发展来看，官城地产的项目规模不大，并未经历过多盘同时开发的阶段，中间出现过项目间歇期较长的现象，但现阶段未来储备地基本能够支撑企业未来3年的发展，占据有利位势 官城地产业务主要以住宅开发为主，能够快速回笼资金，但在市场发生变化的条件下，单纯的依赖住宅开发在可持续发展方面存在一定的风险，并且也不能分享土地增值的收益，对官城未来的发展模式提出了挑战 从地产的业务发展来看，官城地产已在巩固住宅业务优势的基础上，开始积极采用合作开发的方式，转向发展商业地产；远卓认为：官城未来将逐步走向“住宅+商业地产”协同开发的模式，但这对管理模式和管理能力提出极大的挑战 从切入住宅开发的价值链主环节来看，官城是两边小、中间大“橄榄型”，即抓工程施工，而在前期规划和后期销售采取外包方式，具备较强的整合能力，远卓认为该特点基本适合企业发展的现状 从战略管理机制来看，远卓认为现阶段官城地产的战略制定机制不健全，同时缺乏战略的实施控制、反馈和修正，后期有待加强 从战略发展愿景和目标来看，官城地产战略方向较为明确，但是没有明确的战略目标，现有发展方向在老板的思想中通过高层会议在中高管层面进行了非正式传达，并未形成明确的集团及子公司发展战略文件和细化到目标 回顾官城地产的发展历史，其竞争优势在于领导人独到的战略眼光、灵活的管理机制、良好的口碑以及与政府的良好关系 但以往的成功经验和优势并不能保证企业在新的市场竞争状况下胜出，随着公司的发展，一系列内部管理问题成为企业进一步发展的瓶颈，特别是管理模式的构建 调查问卷和访谈还显示：反应最为突出的是人力资源管理职能 问卷调查反应出的数据显示，无论是中高层还是在基层员工，认为公司急需加强的管理职能是人力资源管理的比例，都是最高的 值得注意的是，除了人力资源管理外，公司还应该加强战略规划、前期土地办证、工程管理、市场规划和成本管理等方面的职能建设，特别是工程管理和市场规划两个核心职能 目录 一、项目工作回顾 二、行业研究分析 1. 中国及云南房地产市场分析 2. 昆明市房地产市场总体分析 3. 昆明市住宅商业地产分析 4. 昆明市商业地产行业分析和研究 三、 官城地产战略审视 1. 官城集团战略地产与业务发展审视 2. 物业公司战略与业务发展审视 3. 混凝土公司战略与业务发展审视 四、 官城地产内部诊断 1. 远卓对官城地产组织结构诊断和分析 2. 远卓对官城地产管理现状诊断和分析 五、下一阶段的工作内容安排 润丰源成立于2004年3月，作为官城地产的子公司，目前只负责官城地产开发的普通住宅项目的物业管理工作 润丰源目前的物业管理项目有：理想小镇、可乐公寓、陶然雅苑、金庭小区 其中理想小镇的规模最大，也使润丰源在物业管理水平上有了较大提高 目前，润丰源物业的整体管理能力还不强，尚处于经验的积累阶段，员工素质参差不齐，缺乏专业管理人才 从润丰源财务状况来看，与承接小区的规模，以及官城地产的项目开发周期密不可分，成立3年来，主营业务收入增速很快，目前已