管理创新发展解读.pptVIP

管理 创新 发展 作为一个企业，要加强管理，管理是一个企业的生命。没有好的管理，再辉煌的企业也会走向没落。济南的轻骑、小鸭就是前车之鉴 。市场就是战场，你死我活，拼的就是管理。管理出效益，管理得好，企业有效益，就能在市场上立足，并逐步发展壮大。管理不好，企业混乱，效率低下，没有效益，那就逐步被淘汰，企业破产，工人下岗。 不同的企业有不同的情况，不同的企业有不同的企业底蕴，或者说企业文化。管理制度，管理的模式或者说方式方法也就有所不同，不同的企业要制定适合自己的制度，选择适合自己的管理模式，当然管理也有普遍性，不同企业间的管理要相互借鉴。同时随着企业的发展，其内部情况和外部条件也在不断变化，管理的模式就需要不断调整变化以适应企业的状况，也就是说要不断的去创新，只有这样，一个企业才能健康持续的发展。 管理并不只是企业领导的事，作为企业的一员，如何更好地管理企业，在管理过程中不断创新，促进企业的发展，是我们每个管理人员都应认真思考的问题。管理 创新 发展，面对公司提出的这个题目，大家共同去思考、去挖掘、去学习理解，然后沟通交流，进一步提升，然后付诸实践，提高清源公司的企业管理水平，促进企业的发展。 故事不一定真实，但说明了一些问题，简单梳理总结一下，可以得出以下一些结论： 1、学历就是能力，要尊重知识，爱护知识分子。博士生有能力，有水平，利用自己的知识，进行技术改造，为厂里解决了大问题。 2、没有学历不等于没有能力，不等于不能解决问题。农民工没学历，但有想象力，有解决实际问题的能力，利用简单实用的方法，解决了别人要用大量时间和金钱才解决的问题。 3、能吹并吹出效果很重要（方法和措施要有好的效果，农民工的方法虽然简陋，但也达到了要求）。 4、 要尊重每一个人，相信每一个人。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。能解决问题的就是人才。 5、国有企业和民营企业，或者说不同的企业（单位）有不同的文化，不同的管理方式。 解决企业遇到问题的过程就是体现一个企业管理者的管理能力的过程。一个企业中，大多数的管理者如果都能用较小的成本解决好在自己的管理范畴内遇到的问题，这个企业一定是个运转良好，效益优良的企业。 我们讲管理、创新、发展，道理也就在这里，希望我们的管理者，通过学习和实践，努力提高自己的管理水平，在管理的过程中，跳出框框，拓宽思路，创新管理的制度、方式方法，管理出效益，管理好了企业的发展也会蒸蒸日上。水涨船高，企业发展了，广大职工的利益也会得到更好提升。 可以通俗理解：以制度为基础，管理者通过合理恰当的方式方法，调动发挥被管理者的能力和积极性，高效的达到企业目标 。 更通俗一点：制定合理的制度，并知人善用的过程。 人的工作能力或创造能力完全可以看做是人力资本。人力资本的存在形式和作用方式不同于物力资本。人力资本以人为载体，使用权主体只能间接控制，无法直接支配。人力资本的使用效率完全由载体个人劳动努力的供给决定。 人力资本完全可以通过管理方式的改变而提高使用价值和价值。在一种游戏规则下默默无闻的平庸之辈，在另一种游戏规则下的却可能成为闻名遐迩的栋梁之才。游戏规则就是制度，即规定或影响主体行为的正式或非正式规则。制度是资本，是生产力的创造者。通过构建或创新管理制度，完全有可能提高组织中人力资本的生产力。 企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。合适的制度是好的管理的前提。制度的制定应具有操作性、可行性，力求简洁和全面，便于理解，便于执行。 我们认识到制度的重要性，不仅仅体现在制定完善适用的制度上，更重要的是在制度的贯彻执行上。制定的目的是为了执行。 我们现在制定了很多制度，但欠缺制度的学习和执行。我们的很多制度可能只是装订成册放在那儿，可能我们的很多员工从来就没有看过。即使我们管理处的领导，也不一定对我们的制度进行过系统的学习。加强制度的学习是我们今后管理工作中一项重要工作。 人是管理中的主要因素。管理的根本就是 知人、用人。目的就是做到知人而后善用，适用。许多经典管理理论的基础就是对人的管理，使人的能动性得到最大发挥。 木桶理论：所谓“木桶理论”也即“木桶