管理课作业如何管理你的公司旅游公司解读.pptVIP

公司由来 现代生活的节奏越来越快。人们还没能静下心来好好地接触大自然，天就黑了。一天天就这样过去了，途中希望人们可以进一步了解大自然。 本公司致力于为个人/团体打造舒适、愉快的户外旅游（比如，家庭式露营、小团伙春/秋游/单人出游等）；同时，途中也提供专线旅游服务。 途中旅行有限公司经国家旅游局批准、工商局注册、从事入境旅游及相关服务、国内旅游及相关服务的旅行公司。??????? 途中的产品得到了广大户外旅游爱好者的欢迎。在竞争日益激烈的市场环境中，途中将以全新的经营理念和运作模式服务于广大旅行爱好者，欢迎广大旅游爱好者在途中享受：诚信的服务、丰富的产品、优惠的价格、可靠的质量。 ? Serve 1.提供各项户外旅游所需（组团出游），其中包括户外旅游地点、活动安排、所需工具、食物及必要的安全措施。 2.提供短途旅游路线、行程及途中活动安排。 3.提供单人/家庭式户外活动策划及提供相关所需（工具、生活必需品、野外生活必需品、必要的安全措施）。 4.提供各式运动系列套装（衣服、鞋子、运动器材类）、健身房。 服务理念：顾客至上、创意第一、安全保证的服务理念 远景 使命 总经理 职能：由董事会聘任的，对董事会负责，在懂事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告 职权：在职责范围内，对外代表公司处理业务；拟定公司的基本管理制度；董事会授权的其他事项，副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。 职责：业务执行的最高负责人 经营模式 “途中” 积极发展“门店经营”——直客营销服务体系的建设。 “途中”在北京设有健身房/运动器材专卖店（三家）及户外旅游报名点（十多家）。 “途中”门店经营体系保持统一形象、统一产品、统一价格、统一服务。 策划部 职能：根据公司所制定的大政方针，做出具体的活动策划。 职权：根据计划合理安排各部门工作。 职责：1.为顾客策划新颖、合适的活动。 2.协调各部门工作，创造和谐的公司文化。 目标 初期目标： 让更多的人乐在其中、途我自在。 中期目标： 将途中打造成全名公认的旅行社，用品质给途中打造品牌效应。 组织部 职能：积极配合策划部预定各处旅游点，打点好活动所需相关资源。引导下属又快又好完成任务。 职责：确保每一处旅游点都是令人满意的地方，住宿、交通等都安排妥当。 职权：组织公司相关活动，促进公司人员和谐。上传下达，责权一体。 公司制度的实行/监督 上下班制度 绩效评估 节假日安排 ……. 财务部 职能：1.组织筹划和供应资金。 2.管理各项财务收支和分配财务成果。 3.监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行 情况。 职责：1.制定公司的财务内部管理制度，财务审核方法和财务核算流程。 2.合理节约使用资金。 3.定期分析财务指标的完成情况。 职权：1.参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。 2.部门内部员工聘任、解聘的建议权。 3.部门内部工作开展的自主权。 4.要求相关部门配合相关工作的权利。 公司日常福利 1.本公司为职员提供下午茶时间，设有茶水间 2.本公司专为女性开辟福利通道：1.蜜月假期、产假期（带薪休假但薪水减半）2.托儿所 3.本公司专为男性开辟福利通道：1.健身房 2.陪产假 3.蜜月假 由来：公司实行股份制，资金有股东提供。 用途：……. 人事部 职权：招聘员工，选用员工，负责各部门员工调动，培训新进员工，绩效考核。 职责：负责整个公司员工的职业生涯发展，留住杰出人才。 职能：1.编制人力资源计划，要跟据途中的人事方针与政策，制定人事培训业务工作的政策，程序和各项规章制度。按年度制定人事培训工作计划。 2.根据国家与企业的工资福利政策，坐好工资福利及劳动保护工作。 其主要负责任务的程度图 员工道德守则 在所有交往中要诚实可信，要可靠的完成所交代的任务 说话与书面要真实准确 在工作中注重与人协作并作出自己的贡献 对待同事、顾客和其他人要公平、体贴 在所有的活动中要遵守法律 承诺以较好的方式完成所有任务 节约使用公司资源 为公司服务并尽力提高我们生活于其中的世界的生活质量 采编部 职能：收集与本旅社有关的资料，为本旅行社提供所需要的资料;收集其他旅社的相关信息，从而学习并借鉴其他公司的优点。 职权：安排下属工作人员，收集与本旅社有关的信息。 职责：为公司各部门提供及时有效的信息。 公司图片