地勘单位企业化困境的内外因分析.docVIP

地勘单位企业化困境的内外因分析 　　摘要：地勘单位为了适应内外部环境的变化，谋求生存和发展，必须实现企业化变革。本文对地勘单位企业化变革的内涵进行阐述，探讨企业化变革的背景和现状，着重分析企业化困境中的内外部影响因素，为地勘单位企业化变革的顺利推进提出可行性建议。 　　关键词：地勘单位；企业化；内外因分析；建议 　　随着经济的不断发展，地勘单位的经营管理的内外部环境发生着显著的变化，地勘单位为了适应复杂的变化，谋求地勘单位的生存和发展，必须进行地勘单位的企业化变革。但是，地勘单位的企业化进程并不是一帆风顺的。地勘单位不断的加快企业化的进程，变革过去的事业单位体制和落后的经营机制的过程中，存在着种种问题，地勘单位的企业化进程陷入困境，因此，必须深入探讨我国地勘单位推进企业化遇到的困境，从企业化困境所产生的内外部环境进行分析，分析企业化困境产生的内外因，为进一步推进我国地勘单位的企业化进程提供解决策略。 　　一、我国地勘单位企业化改革历程及现状 　　1.改革历程 　　地勘单位的企业化的改革应该经历属地化、事企分开、企业化三个阶段实现，分类推进地勘单位改革，顺应国际化要求，适应市场化，解决地勘单位生存和发展的问题。地勘单位的企业化的真正实现，大体分为以下三个阶段。地勘单位企业化、市场化的改革步伐起步于20世纪80年代初。在1993年前，地勘单位的改革只涉及对单位的经济状况的改