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国有煤炭企业班组建设最佳途径 　　摘要：新矿集团协庄煤矿安装工区以提高班组的执行力和工作质量为目标，完善班组建设管理体系、开展班组竞赛，不断增强班组“创先争优”的能力，该单位整体工作呈现良好局面。 　　关键词：企业 班组 建设 途径 　　新矿集团协庄煤矿安装工区现有员工126人，下设6个班组。2012年以来，该单位以提高班组的执行力和工作质量为目标，完善班组建设管理体系、开展班组竞赛，不断增强班组“创先争优”的能力，整体工作呈现良好局面。 　　一、提高认识、完善机制，健全班组安全管理体系 　　（1）充分认识班组在安全管理中的重要地位。班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进安全生产技术的推广应用等，最终都要落实到班组、体现在现场。加强班组建设是减少“三违”、防止事故的有效途径，也是夯实基础，强根固本的重要抓手。为此该单位高度重视，持续、有效地加强和改进班组建设。2013年他们重点在提高班组五种能力上下功夫，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，形成自保互保的强大合力，为安全生产奠定扎实的管理基础。 　　（2）完善班组安全生产管理机制。根据现场生产需要，该单位优化劳动组织，建全班组建制，建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前班后会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等16项制度。健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产的责任主体，实行班组长对作业现场安全生产负责制。推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 　　（3）加强教育培训工作和班组安全文化建设。强化教育培训体系建设，修订完善了培训管理制度，培训完成率100%，全员安全培训合格率100%，特种作业持证上岗率100%。推进群众性安全工作，深入开展安康杯竞赛，开展“思想作风、生产现场、制度纪律、文明形象”提升活动，深刻查找思想、作风、制度和纪律方面存在的突出问题，做到人人思考、全员讨论、献计献策、切实摆正安全与生产、安全与效益之间的关系。结合集团单位责任文化的宣贯，积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。 　　二、突出重点、强化措施，推进安全质量标准化建设 　　一是学习推广白国周班组管理法，全面加强内部基础管理。该单位制定了《关于贯彻白国周班组管理法的实施细则》，要求班组管理人员人人熟记白国周班组管理法的“六个三”内容，在实际工作中学着应用，学着创新，逐步形成本班组的特色管理方法。深入班组，调查了解白国周班组管理法贯彻落实情况，坚持每月召开班组长例会，会议坚持做到“每月一个主题、解决一个问题”的原则，分别从班组管理、群众安全、党风廉政、班组管理学习交流、安全质量标准化等方面确定主题，进行交流，选树典型，推进班组建设。 　　二是实施定置管理，改善现场文明形象。制订现场6S管理标准，整理、整顿、清扫现场，推行定置管理，实行“每周一次安全检查、每月2次综合检查”制度，使工作规范科学化的意识渗透到到每一个岗位、每一名员工和每一项工作，努力提高现场文明生产形象，营造清洁、文明、舒适的环境。将机电定置管理与安全质量标准化建设、一体化管理体系运作相结合，持续提高和改进，实现了定置管理工作“标准化、制度化、规范化、持续化”的目标。 　　三是推进安全质量标准化建设，打造本质安全型生产现场。该单位制定《安全质量标准化建设管理办法》和《安全质量标准化标准》，发放到岗位人员，组织学习实施。标准学习内容主要包括：掌握岗位操作规程及制度，熟悉系统工艺及设备完好标准，岗位“6S”管理及文明生产等等，各对岗位标准内容进行考试，不断强化标准意识，逐步规范岗位员工行为，提升员工素养，逐步提高员工安全标准化达标建设的自觉性。 　　三、落实