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基层供电企业财务集约化有关问题探析 　　【摘要】 财务集约化管理的实施使基层供电公司的组织体系健全化、业务流程规划化，资金管理系统化，风险监控实时化，标准化工作全面推进，但在深化应用过程中仍存在一定问题。就基层供电公司财务集约化管理过程中存在的问题进行分析、整理，并提出提升财务集约化管理水平的相关对策及措施。 　　【关键词】 财务集约化；基层供电公司；ERP 　　随着“SG186”工程的成功完成，财务集约化管理已经在国网公司进入应用阶段。各学者和专家就财务集约化的应用现状提出了许多看法，王学亮总结分析了其成功经验；温庆海提出从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面推进财务集约化管理；汪力、冯春兰等从财务信息化角度分析了财务集约化管理存在的问题及解决对策；余立军从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出电网企业集约化管理的保障措施建议；周骏以省级电网公司为背景，对资金集约化管理进行了分析和论证；王永对网省电力公司财务集约化体系建设过程中存在的问题做了分析。本文从基层供电公司的实际情况出发，分析了财务集约化管理在基层供电公司实施过程中面临的实践问题，并提出加强财务集约化管理在基层供电公司深化应用应采取的相应措施和建议。 　　一、财务集约化管理的内涵 　　财务集约化管理是指以现代信息技术为手段，以“强管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、机构