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基建工程成本控制管理的思考 　　摘要：由于建筑行业的生产经营方式和组织管理结构的变化，基建工程的经营管理模式已经有了一定的发展，很多基建工程已经对成本管理有了一定的重视。本文作者经验总结了基建工程施工过程中成本控制的必要性，然后重点分析了基建工程施工过程中成本控制应该坚持的原则，最后提出了加强成本控制的有效措施。 　　关键词：成本控制；基建工程；存在问题；解决效措施 　　一、加强成本预测管理。 　　成本预满是利用历史资料数据，采用统计分析、经验总结、数学模型等方法对成本进行科学的预测和推断.成本预测的准确性越高，成本控制的目标就越容易实现。加强成本预测管理应该从以下几个方面进行：首先，要保证成本预测资料的准确性。成本预测资料分为纵向数据和横向数据.纵向数据资料是施工单位各类施工材料的价格和消耗方面的数据，用来分析这些材料的价格和消耗发展趋势；横向数据资料是同类施工项目的成本资料。用于同类项目的成本对比。无论是纵向资料还是横向资料。其资料的准确性都直接影响成本预测的准确性。因此，要对这些资料进行严格的检查与核对，内容包括各项指标的价格、单位、口径是否一致，汇集、核算的时间是否完整。资料有没有重复或多余，要去伪存真，保证资料的准确性。其次。控制影响成本水平的因素。物价的变化、劳动生产率的高低、项目管理的费用开支等都属于影响成本水平的因素，对这些因素的控制可以结合其近期内在其他工