精益管理认知培训详解.doc

精益管理认知培训 精益管理先入门一步的人 郇成昌 郇成昌，由于2012年四季度担任北洺河铁矿精益生产试点项目实际执行人，所以比公司其他同志在精益管理方面先入门一步，实际水平仅相当于初中生，本来不胜任传授知识工作，受刘总邀请很有压力。但是邯邢矿业内部人讲解也有好处，就是身边人用平常话说身边事，容易相互沟通和理解，效果也不一定比外聘咨询公司差。 郇成昌，高级经济师，高级经营师，助理采矿工程师，注册企业法律顾问，采矿、企业管理、法律三项专业毕业，法学学士。长期从事基层矿山企业管理工作，主持创建了北洺河铁矿企业文化体系、业绩考核体系、全面预算管理体系，梳理修订了北洺河铁矿制度体系，主编发行了《先锋洺河—北洺河铁矿探索建设现代化矿山经验》一书，主持了北洺河铁矿精益生产试点。发表过管理论文多篇，在基层矿山管理方法与实践上有比较深入的研究和理解。荣获北洺河铁矿唯一“管理行家”荣誉称号和邯邢矿业多项管理成果奖。 关于本次培训 定位：认知培训，为专业培训作铺垫。 内容：介绍精益管理的基本内容与特征、基本工具、推行的意义与过程。 目标：经过本次培训，期望参加者对精益管理有一个客观、准确、概略性的了解，建立起尝试的愿望，在接下来的工作中，宣传和支持精益管理，有能力作为精益管理的倡导者或参与者。 目录 一、什么是精益管理？ 二、为什么要推行精益管理？ 三、怎样实施精益管理？ 四、精益管理基本工具方法介绍 一、什么是精益管理 （一）精益管理是怎样产生的？——法其所法 （二）精益管理的基本概念是什么？——名正则言顺 （三）精益管理的基本原则是什么？——追本溯源 （四）精益管理主要内容是什么？——抓住关键 （五）精益管理与常见管理方式的区别与联系？——对比厘清 （六）精益管理准确的角色定位是什么？——放眼望物 （一）精益管理是怎样产生的？——法其所法 1.精益制造是怎样产生的？ 2.精益制造为什么要与与六西格玛管理融合？ 1.精益制造是怎样产生的？ 精益制造是日本丰田公司在遇到巨大困难情况下，学习外来经验、理论精华，结合实际，创造发展起来的。 （1）手工生产方式（单干） 时间：1900年 特点： 劳动力是由擅长设计、加工和装配的独立技工组成的。 分散性组织。小型加工厂供应大部分零件，店主/经营者与承包人、工人和消费者接触，协调生产过程。 通用的机床。利用通用的机床进行零件加工。 产量低、价格高。 代表产品：兰博基尼、法拉利、阿斯顿·马丁等 缺陷： 只有富人才买得起这种产品。 质量不稳定——每个产品基本都是一个原型。 改进活动不能得到普遍分享，甚至一些贸易组织将改进视作一种威胁。 改进手工制造缺陷的方法——批量生产 （2）批量生产（分工） 时间:1908年—20世纪50年代前，持续至今 阶段一：泰勒主义《科学原理》——工业工程 特点： 标准作业——找到完成工作最好的且最容易的途径。 减少了周期耗时——特定流程耗时少 对持续改进流程的度量分析（PDCA原型） 泰勒制受到列宁、精益先驱们的高度评价。 阶段二：福特生产方式 特点： 零部件装配互换和简易性提高 每位工人的必要活动减少了 移动的流水线 从1908年到20世纪20年代早期，当福特达到200万辆的最高年产量时，他为顾客省去了近2/3的费用。工厂生产效率的提高，使得福特可以将装配工人的工资增加一倍，达到每天5美元。它直接培育了美国中产阶级，避免了美国像其他国家那样发生无产阶级推翻政权的运动。 阶段三：阿尔弗雷德·斯隆和通用汽车对管理和营销的创新 特点： 根据专业，公司形成总部、分部，开创“根据数字”进行管理的新形式和后来的会计准则。 在从事批量生产的工人中，兴起了劳工运动，使得社会从夺取政权向争取权利转化，避免了大规模社会动荡。 代表产品：福特汽车、通用汽车、菲亚特、雷诺、雪铁龙等。 缺陷：以上介绍的传统批量生产方式，以泰勒方式为基础，加上福特的制造创新，通用汽车的营销与管理技术，混合了工会工人在控制工作任务分配上的新角色，取得了连续几十年的成功，但是也带来了麻烦： 工人工作单一、枯燥。查理·卓别林的《摩登时代》 质量低。生产中质量居次要地位，缺陷率非常高，工人没有参与进来，隐瞒改进信息，末端质量检查、末端修理是常态。 存货多，机器多。会计原则鼓励批量生产，大量在制品、库存，因为在会计表上是资产，形成了“快速生产”思维，不惜一切代价避免生产线停止运行，并强调生产线末端专家检修。 管理链变长，产品复杂，分工变细，沟通变小，产品从设计到生产周期变长。 在此，我们不厌其烦地剖析批量生产的特征与缺陷，是想通过剖析，引起大家对我们邯邢矿业现行生产方式的思考。 （3）精益制造（价值流） 时间：1950——2000年，一直至今。 时间梗概： 第一代：丰田佐杰 从小随其父亲学木匠，受明治维新时期政府鼓励小企业、家庭