贵阳院投资管理系统设计与实现.pdfVIP

第3l卷 云南水力发 电 第 4期 YUNNAN W ATER P0W ER 145 贵阳院投资管理系统设计与实现 杨桃萍，王智 (中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司，贵州 贵阳 550081) 摘 叠：贵阳院以工程技术服务、工程总承包、投资运营为主要业务。近年来，随着投资管理的专业程度要求提高，相应业务处理的 深度及复杂程度也随之提升。结合当前的投资管理业务现状，贵阳院选择与普华科技合作，通过其丰富的项 目管理经验、专业的项 目 运营管理方法，以PowerPIP平台为基础为贵阳院搭建可视、高效，贯穿整个项 目生命周期的投资管理系统。通过系统实施，能够看 到项 目前期、建设阶段、运营阶段、项 目后评价的整体情况 同时，通过系统中管理指标与实际数据对比，为贵阳院日常投资决策和 投资分析提供数据支撑，从而使贵阳院投资管理业务工作更加专业、科学、高效。 关叠诩：项 目管理t投资管理系统，PowerPIP平台t业务流程 ，全生命周期管理，投资决策 中豳分类号：F275．5 文献标识码 ：B 文章麓号：1006-3951(2015)04-0145-04 DOI：10．3969／j．issn．1006-3951．2015．40．045 1 投资管理系统建设背景 造成计划管理工作的困扰；对于超概算的项 目， 需要分析项 目情况时，较难深挖追查到单位工程 1．1投资管理业务发展趋势 的具体数据；上报的数据核查不方便，不能及时 贵阳院从传统勘测设计研究院向 “以技术和 发现问题，计划和统计管理工作繁杂、效率低； 管理为核心竞争力的国际型工程公司”转型过程 现阶段数据和历史数据对比分析不方便、不直观， 中，坚持 “稳中求进、加快转型”总基调，深入 造成投资管理发现问题较困难；各项 目的管理划 实施 “主业西移、多元经营、国际发展”三大战 分不统一，较难实现项 目与项 目之间的具体细项 略， “工程技术服务、工程总承包、投资与运营” 资金使用情况对比分析；投资决策工作缺少令人 三大业务板块并驾齐驱。 信服的数据支撑。 近年来，贵阳院在 电建集团的坚强领导和大力 为了解决以上问题，贵阳院选择与上海普华 支持下，投资业务的发展取得了长足的进步。截止 科技合作，以PowerPIP项 目管理平台为核心技术， 目前贵阳院全资项 目开发完成投资约l3．5×10元。 以期构建以投资项 目为单位，涵盖项 目全生命周 投资业务的稳定、较快发展，为促进贵阳院优化结 期的业务管理、业务流程和决策分析的投资项 目 构、转型升级和可持续发展奠定了良好的基础。 管理信息系统，固化和优化业务流程，数据科学 1．2贲阳院内生要求 统计分析，企业科学战略决策，实现贵阳院在管 贵阳院投资业务存在固化业务流程、提高投