我和我带过的新人们.docVIP

我和我带过的新人们 　　全能的普通人 　　在我也还是职场新人的时候，就已经开始带领一些实习生或者新员工开始工作。Joe是我初入职场一起工作的第一个实习生，属于公司招聘来锻炼新员工领导能力的“陪读生”。Joe性格腼腆，工作能力也比较普通，与我张扬的个性形成鲜明的对比。当时我在公司内部的几个部门之间轮岗，接触到各种各样的项目和技术，Joe也就陪着我不断变换着手头的工作。我心气比较高，总希望在每个岗位上都能做出好的成绩，自然也就不得不做更多的事情，交给他的工作也比较多，工作的内容也比较杂。他一直在努力适应不同的工作，做出来的东西不算好也不算坏，不过适应得也比较快。 　　有一次，我很好奇地问他：“你跟着我总是换工作内容，和别的实习生比起来没有在一个方向上积累很深的经验，不觉得亏么？”Joe和往常一样腼腆地说：“我觉得自己不是一个适合做很深研究的人，更喜欢多接触项目。”这时我才明白，Joe对自己的强项和弱项都有非常清醒的认识，虽然他在每个方向上的能力有限，却有意识地扬长避短向着“全能型”员工的方向发展。一年中他随我接触到公司里方方面面的技术和项目，对很多行业及产品都有了第一手的经验。 　　实习结束后，虽然因为他英语不好无法留在我所在的公司，但是我把他成功推荐到我师兄所在的一家大型互联网公司。几年后，Joe已经成长了那家公司的明星产品项目经理，后来也做到了比较高的职位。 　　脾气火爆的优等生 　　小王比我还大一岁，是国内排名第一的大学的博士生，在学校就是出类拔萃的学生。不过他也具备很多“好学生”的另一面：心高气傲且工作做得不细致。没多久，在公司就出现的问题。他的工作做得很快，也都能符合初步的要求，但是却不愿意配合QA（质量保障）部门的工作。他总认为QA部门都是些什么都不懂的人，却总是对他的工作指手画脚。面对如此窘境，我的老板却默不作声，还安排了另外一名很普通的实习生小李与他一起配合QA的工作。 　　当工作完成后，老板却安排小李留在公司，而没有留下小王。我很不解地问老板：“小王有能力，也很渴望留下，为什么不行呢？”老板悠悠地说：“小王会给公司带来很多不稳定因素，虽然能力很强，但是此消彼长，给部门内带来的收益也许是负值。”接下来我继续问：“那当初小王出现问题的时候，为什么还要增派小李帮他？”老板回道：“他当时的工作暂时无法被替代，为了项目需要，我只能先用他的长处。后来小李的能力提升也很快啊！” 　　在这件事上，我也从老板身上学到很多。在职场里，企业需要的能力其实除了专业能力外，还有很多软素质（soft skill），越是大公司越需要平衡型的人才。 　　我可以试一试！ 　　我曾经负责一个项目，研究业内从未有人做过的技术。工作中需要招聘一名实习生，小古只是一个背景稍微相关候选人。在面试的时候，我问他：“这项工作你觉得该怎么完成？”他想了一下，回答我：“我没有做过这个，不过我觉得我们该从这里入手。”他在白板上把自己的思路清晰地画出来并详细阐述了几种可能性。最后他说：“我觉得我可以试一试！” 　　虽然之前已经面试过几个背景比较相近的实习生，我还是最终选择了小古。事实证明，我的选择是正确的。在研究的过程中，小古一直非常努力，不断地梳理各种思路，将想法一一付诸实践。无数次的失败最终换来了成功，在他的帮助下，我们成为业内第一个研究出这项技术的公司。 　　在整个职业经历中，人不可能总是碰到自己熟悉的工作。碰到不擅长不熟悉的领域，必须有“试一试”的勇气，有迎接挑战学习新东西的意识，否则人是不可能得到进步的。后来，在小古毕业的时候，我将他推荐到某跨国企业的总部，在那个更大的舞台上他不仅工作上成绩出色还在国际顶级大学完成了在职博士。现在小古成为该大学历史上最年轻的华人副教授。 　　在我这些年的职场发展中，小古的那种“我可以试一试”的信念也一直在鼓舞着我，每到我碰到难题和陌生的工作内容时，我也会告诉自己：“我觉得我可以试一试！” 　　明星员工陨落 　　小陈比我低一届，毕业前就有不错的项目经历，且在国际顶级会议上发表了论文，可以说是工程能力和学术能力俱佳的人。老板把他交给我管理，其实也是让我们一起互动工作。 　　小陈在工作上很努力，短期内也取得了一些成绩，但是桀骜的性格却给他无尽的麻烦。他总是认为部门内其他的人的能力都不行，工作做得都不好，甚至在公开场合评点别人的弱点，大家都无法与他进行正常的沟通合作。小陈和我之间也有很多次火星撞地球的争执。有一次，为了一个方案的设计，我们在会议室里整整吵了一天，白板上的东西擦写了无数次，也无法得出结论。没过多久，部门内所有人都拒绝与他合作，一些项目的工作全都压在他一个人的身上。他不得不加班加点完成项目，每到深夜，都会看到办公室里他孤单工作的身影。后来，他开始和老板公开对抗。一次老板因为他与别的部门的争