龙湖企业管理与运营管理第二天学员版详解.pptVIP

龙湖企业管理与运营管理 本次研讨营的主要内容 龙湖具备强大、难以复制的生命力 思考的问题？ 本地化复制和发展阶段龙湖的成长 龙湖本阶段的管理重点 龙湖操心员工修炼的秘诀 龙湖典型管理措施分享－－选人 从个人亲身经历看龙湖对员工的培育 从公司组织角度看龙湖对员工的培育 龙湖典型措施分享－－正激励 龙湖典型措施分享－－负激励 龙湖本阶段的管理重点 龙湖中期的公司战略和运营战略 地产公司不同阶段及其关键管理能力修炼 龙湖的原则管理 公司原则的落地 计划管理通常的困惑？ 龙湖工作计划制订的合理性 龙湖的项目工作梳理经验 授权管理的困惑 龙湖授权管理的逐步形成和完善 龙湖授权管理的特点 ISO标准化建设通常的困惑？ 龙湖ISO标准化建设的经验 知识管理通常的困惑？ 龙湖知识管理的主要范畴 龙湖知识管理的一些做法 龙湖知识管理的阶段成绩 龙湖ISO和知识管理的阶段成效 本次研讨营的主要内容 第五章：龙湖之变－异地发展与扩张 异地扩张阶段企业关键的管理问题？ 异地扩张之前您的竞争策略想清楚了吗？ 龙湖的远景 龙湖的战略及竞争策略 三大核心业务战略 集团与子公司界面设计？ 龙湖集团与地区公司的定位 新公司骨干人才从哪里来？ 如何确保引进人才的质量？ 龙湖信息化建设 龙湖企业文化框架 提炼管理基本规律 提炼管理基本规律 万法归一，大道相通 思考的问题？ 为什么学习标杆的经验，常常效果并不理想？ 互动