龙湖企业管理与运营管理第二天学员版详解.pptVIP

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  • 2016-03-10 发布于湖北
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龙湖企业管理与运营管理第二天学员版详解.ppt

龙湖企业管理与运营管理 本次研讨营的主要内容 龙湖具备强大、难以复制的生命力 思考的问题? 本地化复制和发展阶段龙湖的成长 龙湖本阶段的管理重点 龙湖操心员工修炼的秘诀 龙湖典型管理措施分享--选人 从个人亲身经历看龙湖对员工的培育 从公司组织角度看龙湖对员工的培育 龙湖典型措施分享--正激励 龙湖典型措施分享--负激励 龙湖本阶段的管理重点 龙湖中期的公司战略和运营战略 地产公司不同阶段及其关键管理能力修炼 龙湖的原则管理 公司原则的落地 计划管理通常的困惑? 龙湖工作计划制订的合理性 龙湖的项目工作梳理经验 授权管理的困惑 龙湖授权管理的逐步形成和完善 龙湖授权管理的特点 ISO标准化建设通常的困惑? 龙湖ISO标准化建设的经验 知识管理通常的困惑? 龙湖知识管理的主要范畴 龙湖知识管理的一些做法 龙湖知识管理的阶段成绩 龙湖ISO和知识管理的阶段成效 本次研讨营的主要内容 第五章:龙湖之变-异地发展与扩张 异地扩张阶段企业关键的管理问题? 异地扩张之前您的竞争策略想清楚了吗? 龙湖的远景 龙湖的战略及竞争策略 三大核心业务战略 集团与子公司界面设计? 龙湖集团与地区公司的定位 新公司骨干人才从哪里来? 如何确保引进人才的质量? 龙湖信息化建设 龙湖企业文化框架 提炼管理基本规律 提炼管理基本规律 万法归一,大道相通 思考的问题? 为什么学习标杆的经验,常常效果并不理想? 互动

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