龙湖学习分享zp详解.pptVIP

特 别 声 明 本次课件是在本人参加龙湖学习课程的基础上，融入了自己的一些学习心得及工作体会。其中在施工管理及团队建设上，相对肤浅，希望能得到各位同事的指正，共同提高。 学习心得： 任何一个行业到了“以产品为核心竞争力”的阶段时,都将追求更短周期更高品质。产品如何走差异化竞争的路线？ 如何借力行业内分工更为细致的乙方 依托不依赖，实现乙方资源管理，传承设计品质 学习心得：项目计划管理（个人来推动） 集 团-----项目关键节点 地区公司------项目一级计划 职能部门------项目二级计划 个 人------项目三级计划 个人管理如何得以保证与真正落实？龙湖是如何解决设计管理中的问题 1、设计会议如何管理？ 谁都可以发表意见，最终设计管理部出书面会议纪要，谁专业、谁做事—听谁的 2、对“设计阶段性成果”提出异议，如何解决？ 谁主张，谁提议，谁举证，提出书面报告—OA—投控— 考良各方影响 要可追溯，要签字，要预防 “ 翻脸速度比翻书快 ”，防止工作反复。 3、如何管理分供方，提高乙方的服务质量？ 让供方阶段性自我评价，加大后续尾款的合同比例，一般15%，用于奖罚。 4、如何协调（内、外），保证设计指令真正落实？ 强大