解析杜邦公司的安全管理模式详解.pptVIP

评论： 激励犹如一根火柴，能够点燃员工内心创造的渴望，并将释 放出巨大的能量。反观现实，只罚不奖、罚多奖少是不少企 业的做法，而奖励仅仅局限于金钱又使得激励陷入物质论的 误区。事实上，激励是无处不在的，一句温馨的问候，一次 别开生面的安全总结会都是有效的激励形式。归根结底，最 有效的激励是员工的自觉参与，因为，创造并享受参与的快 乐才是激励的最高境界。 杜邦员工行为安全管理系统 关键要素之领导篇 安全承诺 要素主旨：企业最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安 全体系能成功运行的根本要素。要形成有效的安全体系，就 必须先有自上而下贯穿所有企业内部各级组织者的承诺。同 时要把安全管理融入至企业的整个管理组织中去才能取得最 佳效果。高级管理层必须坚信，安全是与成本、生产力、质 量以及员工关系同等重要的。 企业实践：杜邦公司在创业初期以制造黑火药为主，由于火药生产的特 殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置。为 此公司自１８１１年就规定在制造黑火药时，任何一道新的工序在没有 经过杜邦家族成员试验以前，其他员工不得进行操作。沿革至今，“在经理亲自进去操作之前，任何雇员不得进入一个新的或重建的工厂”仍然是杜邦的首要安全准则，并且杜邦的管理层也在身先士卒实践着这一原则：在生产炸药的香港杜邦工厂，为证明企业的安全，企业老板一家没有在远离企业的别墅居住，而是住在了生产炸药的厂