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* * 第十章 项目计划进度管理 10.1 项目进度计划概述 10.2 网络计划技术 10.3 计划评审技术 10.4 案例分析：大龙建筑公司 10.1 项目进度计划概述 10.1.1 项目进度计划管理的过程 ? 项目活动定义 ? 项目活动排序 ? 项目活动时间（历时）估算 ? 项目进度计划的控制 10.1 项目进度计划概述 10.1.2 项目进度计划的种类 1、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期 2、甘特图：简单、明了，直观便于编制，单不适于负责的项目 3、关键路线法：CPM 4、计划评审技术：PERT 应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算等因素。 10.1 项目进度计划概述 10.1.3 项目进度计划的时间参数 1.活动时间（历时）：完成项目活动所需要的时间或持续时间。 2.最早和最迟时间： 时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间 10.1 项目进度计划概述 10.1.4 项目进度