经济管理基础Ⅷ详解.pptVIP

创业过程中的误区！ 过早的融资贱卖了股权与创意，甚至丧失了公司； 缺乏诚信，对风险投资不负责任地使用，烧别人的钱圆自己的梦； 忽视了技术与市场的结合，而追求技术完美； 过早地享乐，不思进取；共患难易，共享福难； 对创业过程中的困难与障碍过于乐观； 什么是商业模式？ 企业把技术发展和经济效益结合起来的架构（方式或者模式） 价值命题（为使用者创造的价值） 细分市场（目标客户） 价值链结构（在价值链上的位置和与辅助活动的关系） 收入创造机制（收入结构、成本结构和边际利润） 价值网络中的位置（供应商、消费者、辅助企业和竞争者） 竞争战略（竞争优势） * 如何构造有效的商业模式 （一）商业模式的对象： 解决问题：Netflix，Dell，Ctrip，天猫 改善价值链：基础活动/辅助活动/活动结合：物流 创新/技术商业化: Voip，医疗保健业，网络大学 * （二）有效商业模式的构成因素 企业向市场提供产品和服务的过程中获得投资回报的规则和方法。 价值定位：新概念与新效率 创造价值 客户的价值-市场 股东的价值-资本 竞争优势 技术创新 市场创新 模式创新 财务可行性 盈利、收入、成本、现金流、风险 为什么要有商业计划 “即使你拥有所需的资金，你也应该写一份商业计划书。计划书可以表明你将如何运营你的企业。如果没有商业计划书，你将不知道企业会向何处去，也无法衡量企业的发展进度。