某高尔夫球场经营管理计划方案解读.docVIP

附件二 辽 宁 铁 岭 龙 山 高 尔 夫 俱 乐 部 经营管理计划方案 在与业主进行探讨并交换意见后，达成构建精品球会，树立东北地区最优秀品牌球场的共识，发挥双方资源优势，努力实现经营目标，进一步细化管理公司的职能与操作，配合和协调资源配置。亚高公司特拟辽宁铁岭龙山高尔夫球会之经营管理计划方案。 球会管理组织体系： 球会管理组织架构图 2、球会管理组织的原则 2．1 分层分类原则：管理控制必须分层实施，越级和越权都将破坏管理控制赖以建立的责任基础，对不同的职务、部门、岗位，实行不同责任划分，考核划分的控制原则； 2．2预算原则：市场开展经营活动要实行全面的预算管理原则，减少决策的盲目性和随意性； 2．3监督原则：市场销售内形成严格的工作监察机制，确保球会利益不受侵害，保证正确行使职权，减少错误及腐败的滋生。 二、管理公司的职责和主要部门的职能 为落实工作计划和加大执行力度，就要职责清晰，发挥部门或岗位的职能，实行部门责任人负责制，保障经营管理的顺利与和谐，达到权责双重指标的落实和完成。 A、管理公司的职责 副总经理： 协助总经理完成球会管理工作，直接对管理公司和业主总经理负责； 制定分管部门的工作计划，实施步骤，分工协作，考核办法； 统领管理公司的人员，遵守各项制度，协调所属部门的配合； 代表管理公司和业主进行沟通、汇报工作，及时完成管理公司的服务内容和监督达标质量； 及时提交管