某食品绩效管理培训讲义解读.pptVIP

人力资源管理的3P 项目培训单元 项目进程和方法 行动学习 项目小组 课程进程 1、职责本身是无法衡量职责是否已经履行了的 ! 2、当一项工作无法进行衡量时，就无法进行有效的管理！！ 彼得.德鲁克的问题 目标管理的起源 1、“目标管理”的概念是管理大师杜拉克1954年在著名《管理实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，杜拉克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 工作十字架方法论 绩效的定义 “绩效”是指一个组织、团队或个人工作效率与效能。 “员工绩效”是指员工在过去一段时间中的工作表现，也是一种工作成果及对企业贡献大小的体现。一个人绩效的好坏，是相对期初目标而言，也正显示其在该职务上对企业的价值高低。 目标体系与绩效体系 牛根生的管理理念 企业绩效 Peter F. Drucker 彼得.德鲁克 绩效管理方法论 一件工作要持续、正常进行与落实，务必在架构、方法、执行上得到保证 三层次绩效管理体系 三层次绩效管理体系