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浅议油田企业提高技能人才素质的有效途径 　　摘 要：加强高技能人才队伍建设，是实施人才强企战略的重要内容，石油企业技能操作人员的素质决定石油企业的生存与发展，不断提高技能操作人员队伍整体素质，是保证石油企业兴旺发达的基础。本文以石油企业高技能操作人员为研究对象，并以提高技能人才队伍素质为目标，就石油企业提高技能操作人员职工素质的必要性、存在的问题、提高技能操作人员职工素质的途径等方面进行了探索和思考。阐述了石油企业提高技能操作人员职工素质的必要性，详细剖析了石油企业技能人才存在的主要问题，并着重从建立和完善石油企业高技能操作人员的培训培养机制，打通石油企业技能人员成长成才通道两方面，分别提出了石油企业加强高技能人才队伍建设的途径和措施，为石油企业快速健康发展奠定了基础。 　　关键词：石油企业，高技能，人才，素质，提高 　　1引言 　　高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员，主要包括技术技能劳动人力资源管理师论文者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中明确指出，工人队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。中国石化集团公司决定加快三支队伍建设，其中之一就是要建设一支拥有丰富实际经验和一技之长的操作技能人才队伍。如何重视高技能人才缺乏的问题，解决制约企业发展的瓶颈问题，已成为关系石油企业前途命运的重要问题。 　　2石油企业提高技能操作人员职工素质的必要性 　　人是生产力中最活跃的、最宝贵的、最具生命力的决定性因素，一切其他的物质资料，包括设备、仪器、材料和其它各种生产资料，都要被人所掌握、应用，才能发挥其作用。从这种意义上说，人力资源是最根本的资源。人力资源是当前市场竞争的最大资源，一个企业只有具备高素质人才，才能在当今国际市场经济环境下立于不败之地，随着工业化、网络化、信息化、数字化时代迅速来临，提高企业职工素质在企业战略规划中成为必不可少的内容。当今市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，一流企业与其竞争者之间的区别往往在于职工的素质。实践证明，高素质、高技能的职工是企业的立足之本，而素质和技能的提高就在于在职职工的培训力度和职工自身的学习态度上，因此我们的职工培训工作，不能仅限于提高职工的素质和技能上，还应该从思想上使其认识到培训工作对自身的价值，让其自觉地容身于职工培训工作中去，才能最终达到培训工作的目的，也只有这样我们的企业才会有更强的发展与壮大，拥有一支高素质的职工队伍是每一个企业管理管理者的殷切期望，高素质职工能够给企业带来源源不断的经济和社会效益，是现代企业的一种无形资产。 　　3石油企业技能人才存在的主要问题 　　高技能人才队伍尤其是技术工人工作在施工生产的第一线，是企业各项建设的具体实施者和主力军，承担着将科技成果和工程项目通过艰苦劳动转化为经济效益的任务，其技能和素质直接影响着安全质量和效益，影响着企业的发展和技术进步。 　　3.1对高技能人才培训的重要性认识不足 　　由于油区辖管面积大，职工工作地点分散，高技能人才培训的重要性、关键性，高技能人才培训的先进理念，应用层面及落实方法等诸多重要信息大多数停留在领导层面和企业的培训机构，这就使得高技能人员的培训理念没有深入人心，没有形成一种群众效应，进而导致大家对高技能人才培训学习积极性不高，培训踊跃性偏低，阻碍了油田高技能人才队伍的全面壮大。 　　3.2企业高技能人才老龄化问题严重 　　由于受国有企业转型、重组及人员编制等因素的影响，企业高技能人才的缺乏，职工队伍技能水平不够、工作经验不足、创新意识不强等问题普遍存在。例如：现油田某单位职工人数420人，技能操作人员272人，30岁以下5人，45-60岁人员208人。因油田多年不招工，较为年轻的技能操作人员除了复员军人和技校毕业生，几乎无其他来源，更由于受过去旧体制的影响，企业中有许多老职工文化水平较低，年龄偏大，又没有经过任何专业技能教育的农民或军人专业来的工人，这就面临着整个技术工人队伍老龄化的情况较为严重。 　　3.3高技能人才提高素质的紧迫感不强 　　石油企业从人员结构上看，一般性人才较多，但高、精、尖、复合型人才显短缺，同时，受生产资源和劳动组织整合的制约，生产岗位整合及标准确定相对滞后，各主要工种和层次的职业资格考试及岗位准入制度尚未健全到位等因素影响，制约了高技能人才的引进和培养。实际上，一名技术工人从进入企业到真正掌握自身岗位所需要的基础知识大约需要1-2年时间，成为高技能人才则需要更长久的时间去不断学习和实践。针对职工队伍中年纪较轻的技能操作人员好高骛远，不同