CKONG_ERP03 MRPⅡERP原理基础.ppt

第3章 MRPⅡ/ERP原理基础 3.1 MRPⅡ发展背景 MRPⅡ以物料为对象，划细时间段(取周或天，不是月)，区分需求和供给的优先级。这样不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 MRPⅡ时间分割的特色使得它能有效地克服仅停留于处理与市场界面的物料总量需求的局限，从而深入到企业生产管理的核心中去。 MRPⅡ系统提出了时区与时界的概念，向主生产计划员提供一个控制计划的手段，保证了计划滚动体系的成功执行。 在能力计划时，往往在一个跨度较长的时段中，能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细，就可能在某个时段出现超负荷。MRPⅡ系统具备一定的模拟功能，模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警告；模拟生产能力需求，发出能力不足的警告。 MRPⅡ在计划展望期全时段上进行能力平衡 MRPⅡ对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法与之相协调，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理的不同层次。做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。 3.2.3 能力平衡 MRPⅡ正是在相关需求、时间分割和能力平衡这三大制胜绝技的基础上，正确而深刻地反映了制造业的生产本质和管理规律，获得出奇制胜的成功和使用效益，使得MRPⅡ成为制造业公认的、成功的、普遍适用的管理工具。可以说，是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石。 MRPⅡ有5个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或采购作业控制)，见表3-2。在5个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的层次；物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(master planning)，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。 3.3 MRPⅡ计划层次 阶段 性质 计划层次 计划期 计划 时段 复核 间隔 期 主要 计划内容 主要计 量单位 主要编制 依据 能力计划 编制 主持人 MRPⅡ软件 MRPⅡ 对应习惯 叫法 宏观计划(战略的) ? 经营规划 五年计划、 长远计划 企业规则 3～7年 年 年 产品开发、市场占有率；销售收入、利润；经营方针策略；基建技改措施 元 ·市场分析 ·市场预测 ·技术发展 ·企业资源(关健资源、资金、关键材料、能源、面积、技术力量) 公司或企业最高领导(会同市场、设计、生产、物料、财务等部门) ? 销售与运作规划(生产规划) 年度大纲 (生产大纲) (生产计划 大纲) 1～3年 月 月～季 产品大类、产品系列(品种、质量、数量、成本、价格)；平衡月产量；控制库存量或拖欠量 吨或台 ·经营规划 ·销售预测 ·资源需求计划(固定资产、工时、流动资金、关键材料) ·提出增添能力方案 公司或企业最高领导(会同市场、设计、生产、物料、财务等部门) ? ? ? ? 软 ? 件 ? 功 ? 能 ? 范 ? 围 ? ? ? 微观计划(战略性) ? 主生产计划 (MPS) (与习惯叫法不完全对应) ·集中由厂级部门制定 ·计划期根据产品提前期确定 ·计划时段近细远粗 3～18周 近期周、 日； 远期月、季 周～季 最终成品(品种、数量、进度)；独立需求型物料计划 台或件 ·生产规划 ·合同 ·预测 ·今后服务 ·粗能力计划(RCCP)(关键工作中心) ·落实MPS， 可行 主生产计 划员 物料需求计划 (MRP) 3～18周 周、日 日～周 ·产品分解零部件(自制件、外购件) ·相关需求型物料计划 ·确定订单优先级 件(或重量、长度单位) ·主生产计划 ·物料清单 ·工艺路线 ·提前期 ·库存信息 ·能力需求计划(CRP)(工作中心能力) ·采取外协分包、加班、改变工艺路线等措施 主生产计划员或分管产品的计划员 车间作业控制SFC (生产作业控制PAC) 车间作业计划 1周 日 小时～日 ·执行计划 ·确定工序优先级 ·调度 ·结算 件(或重量、长度单位) ·MRP ·CRP ·投入/产出控制 车间计划调度员 企业的计划必须是现实和可行的。MRPⅡ任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行