中小民营企业人力资源管理模式方向分析研究——以山西SQ饮料有限公司为例.pdfVIP

Classified Index: CODE: 10075 U.D.C: NO:46010011050 A Dissertation for the Degree of M. Management Studies on Human Resource Management in Small and Medium Enterprises ——Taking Shanxi SQ Beverage Co., Ltd. as an example Candidate: HeHuiJuan Supervisor: Prof. WangYuCheng Academic Degree Applied: Professional Master Degree Specialty: Master of Business Administration University: Hebei University Date of Oral Examination: June, 2013 摘 要 摘 要 改革开放以来，在国家政策的支持下，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来， 并获得蓬勃发展，但从总体上看，民营企业特别是中小民营企业与国有企业相比，发展 状况相对艰难许多。加入WTO 后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但中小民 营企业由于先天不足，人才观念和管理模式落后，薪酬制度不尽完善，不重视员工培训 等人力资源管理问题，使自身的发展遭遇瓶颈。论文在参阅借鉴专家相关问题的研究成 果的基础上，明确了中小民营企业和人力资源管理的释义，分析了我国中小民营企业人 力资源管理方面存在的问题及其成因，通过中小民营企业人力资源发展的环境与大企业 的对比分析，提出了适合中小民营企业人力资源管理的三维模式，以山西SQ 饮料有限 公司为案例，对其人力资源管理体系进行设计，对中小民营企业人力资源管理的完善具 有一定的参考价值。 关键词 中小民营企业 人力资源管理 三维模式 山西SQ 饮料有限公司 I Abstract Abstract Since the reform and opening up and with the support of national policy, Chinas small and medium-sized private enterprises have sprung up, but generally speaking, compared to the development of state-owned enterprises, the development of private enterprises, especially small and medium-sized private enterprises is much tougher. After joining the WTO, Chinas enterprises urgently need high quality human resources. But the development of small and medium-sized private enterprises experience a b