工作分析培训教材(定)精要.pptVIP

温馨提示 1.请将您的手机开到震动状态； 2.我们期望的您： 　昼闲人寂,听数声鸟语悠扬,不觉耳根尽彻 　夜静天高,看一片云光舒卷,顿令眼界俱空 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 什么是工作分析？ 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。 工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW） 工作分析的直接结果是职位说明书。 工作分析基本术语 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员，强 　　　　调承担某类任务的人员数量“及具体劳动的地点（位置） 。 职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全 　　　　相同，完成工作所需条件也一样。 工作分析的目的与作用？ 确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检 讨，确定员工编制之合理度。 协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格并制