工程造价管理 讲义精要.ppt

1．? 健全设计院内部管理制度（院级、项目经理、主任） * 工程造价管理 * 开展限额设计的单位，应制定内部限额设计责任制，其内容一般包括： 1) 主管院长、总工程师和总经济师对限额设计全面负责，对重大方案及时组织研究和报批．并定期指导、检查限额设计的执行情况。 2)工程设计总工程师负责组织限额设计，编写设计计划，掌握重大设计变更及方案论 证，及时调整各专业的限额设计控制数，控制总工程量，签发限额设计任务单和变更通知书，做好总体设计单位的归口协调工作。 * 工程造价管理 * 3)设计主任工程师根据限额设计任务单，事先提出对本专业控制投资的指导意见，并在工程设计中贯彻执行，同时对照限额设计要求进行中间检查和验收图纸，力求将本专业投资控制在限额范围内。 4)设计人员须强化经济观念，适应限额设计要求，积累和掌握必要的技术经济资科，按审定的设计原则、标准和限额设计任务单，作好方案优化的经济比较，力求节约，降低造价。 * 工程造价管理 * 2．? 建立和健全限额设计的奖惩制度（奖节罚超） 1)对设计单位节约投资的奖励。 * 工程造价管理 * 具体 规定如下： (1)节约建筑工程投资，按节约投资额度的5%~12％提成； (2)节约永久设备及安装工程投资，按节约投资额度的2％~5％提成； (3)建筑工程和永久设备的具体提成比例，由建设单位和设计单位