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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 大学在线注册系统案例 背景 某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的 合同，规定该套系统必须在5月1日前能够运行，这样学生就能够用它 在秋季这个学期进行注册。项目经理苏制定了一套详细的进度计划和 网络图，以帮助组织项目。 遇到的问题 一些项目评审会议不能如期举行 各阶段无法接到客户的结束指令，难以按进度计划进行 项目组中一位高级程序员突然退出 挑战 怎样才能赶得上5/1的系统运转日期呢？ 1 项目进度计划的重要性 2 活动定义 3 活动排序 4 活动历时估计 5 制定进度计划 6 控制项目进度计划变更 1 项目进度计划的重要性 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 1 项目进度计划的重要性 项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。 2 活动定义 活动定义过程 对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些 特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS中的项目可 交付成果。 2 活动定义 3 活动排序 活动排序过程 识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中 是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。 3.1 活动之间的依赖关系 活动之间有三种逻辑依赖关系： 3.2 活动之间的依赖关系类型 3.3 项