工程项目管理4精要.pptVIP

一、工程项目进度相关概念 二、影响工程项目进度的因素 三、工程项目进度管理周期 四、工程项目进度计划系统 一、活动范围设计 Project Management 第四章 工程项目进度管理 第一节 概述 工程项目进度 工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度会，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。 建设工期 建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。 合同工期 合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天，竣工日期在投标书附件中一般均有详细规定。 规定工期 规定工期指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。 计划工期 计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。 业主 勘察设计单位 承包人 建设环境 例如：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度。 例如：