工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具精要.pptVIP

2.8 项目建设大纲 有利于合理设置各机构部门和明确责任 有利于规范管理工作程序，避免工作的随意性； 有利于提高管理的有效性，避免管理资源的不足或浪费； 评价项目管理组织优劣的基本判据； 项目建设大纲对项目建设实施有重要意义。 复习思考题 1、简述组织设计的主要内容。 2、什么是职能型组织结构？职能型组织结构有哪些优缺点？ 3、什么是矩阵组织结构？矩阵组织结构有哪些优缺点？ 4、什么是项目型组织结构？项目型组织结构有哪些优缺点？ 5、简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别。 6、请分析工作任务分工和管理职能分工的意义。 7、工作流程图的绘制有哪些规定？请绘制一张设计变更工作流程图。 8、什么是项目建设大纲？其主要内容是什么？ 武汉理工大学出版社 《 工程项目管理 》（上） 2 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 同济大学建设管理与房地产系主任 乐 云 2.1 与工程项目管理相关的组织理论概述 思考: 对一个项目而言， “技术、经济、管理与组织” 哪个因素最重要？ 影响项目目标的因素有很多， 其中组织因素是决定性因素。 重要结论： 项目管理的三维视角—— 项目视角 进度视角 组织视角 … 上海世博会工程项目分解结构 项目构成的复杂性 （1）统领世博工程建设的各项工作； （2）对世博工程建设管理的全覆盖。 指挥部办公室的基本定位—— 指挥部