工程项目管理第1章精要.pptVIP

传统的项目管理模式即“设计－招投标－建造”（Design－Bid－Build，DBB）模式。该模式的核心组织为“业主——工程师——承包商”。 工程项目管理 * 1.4.1 传统的项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 工程总承包主要有如下方式： 1. 设计-采购-施工 （Engineering Procurement Construction -EPC） /交钥匙总承包 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 2. 设计—施工总承包（Design-Build） 3. 设计—管理总承包（Design-Manage） 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 4. 设计-施工-运营模式（Design-Build-Operate, DBO） 工程项目管理 * 1.4.2 工程总承包项目管理模式 1. 项目管理（Project Management，PM）模式 项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 PM模式下的合同关系和协调管理关系如下图。 工程项目管理 * 1.4.3 项目管理的专业