工程项目管理第4章精要.pptVIP

第4章???? 工程项目范围管理 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.1项目范围管理的概念 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.2工程项目范围管理的确定 4.3工程项目的结构分解 什么是 WBS？ 工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。 例：WBS与甘特图和责任矩阵 4.3工程项目的结构分解 例1:房屋建筑工程项目结构化分解方法 例2: 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解 2、工程项目结构分解过程(1)工程项目结构分解的思路 (2)工程项目结构分解的一般步骤 4) 核实分解的正确性。即需要回答下列问题：（1）最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成元素（添加、删除或重新定义）；（2）每项的定义是否清晰完整？如果不完整，描述则需要修改或扩展；（3）每项是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。5)建立项目的编码规则,对分解结果进行编码 4.3工程项目的结构分解 4.3工程项目的结构分