清远南方建材卫浴有限公司原料车间设备管理制度要点.docVIP

原料车间设备管理制度 前言 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具有良好的综合素质和管理水平，而在这里就包括生产设备水平和生产设备管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。设备管理是生产中的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存和发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分艰巨行政权的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供良好的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。生产设备管理水平面是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。 设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对车间产品的数量、质量和成本等经济指标，都将是有决定性的影响，因此要严格按照设备运行规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。对整个生产系统的生产设备的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更、直至报废的过程进行控制保证设备有效运转，保证生产顺利进行适用于的一切、设备。1．本制度由组织制订、修