新产品开发项目管理及产品开发流程介绍要点.ppt

执 行 评 估 立项 商品改进委员会决议 产品经营委员会决议 品牌经理项目建议 工程研究院开发管理部或公司项目管理部实施项目评估，确定项目等级、时间及人力资源配置。 1级 2级 3级 4级 5级 6级 工程研究院开发 属地技术中心开发 工程研究院开发或属地技术中心 1.3 新产品开发六级制度管理 四、六级制度 1.4 项目级别定义要求 整车组合1－6级 动力及附件 发动机 燃油系统 发动机悬置及附件 车架系统 转向系统 ??? ??? 悬架系统 空调系统 开关及继电器 ??? ??? ??? ??? S1～S6 车身外饰件 线束 车身钣金件 P1~P6 ??? ??? 零部件 零部件 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 ??? 零部件 零部件 零部件 ??? 零部件 零部件 ??? 车身内饰件 零部件 车 身 电 装 底 盘 S P … … … … … … … … … … … … … … … … 四、六级制度 1.5 研发项目分层界定 项目级别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 公司级项目 汽车产品开发项目 一体化经营项目 综合管理部新产品开发科 项目管理部 二级研发中心 一体化经营 事业部 项目管理部负责公司级4－6级开发项目的管理，附图表示公司汽车产品研发业务分层管理示意图，新产品开发科负责公司总体开发项目的管理。 时代