人力资源管理第六章要点.pptVIP

一、考试知识点： 1.员工招聘管理概述 2.员工招聘途径与流程 3.员工甄选流程与方法 4.员工入职管理 1、重点掌握：招聘、甄选、员工入职管理的概念，人力资源招聘与甄选的策略； 2.掌握：人力资源招聘与甄选的流程和途径，心理测验、面试和评价中心技术等方法； 3.了解：人力资源招聘与甄选的作用，人力资源市场、人才流动、就业问题等对招聘工作的影响，人员安置、就业指导的原则。 一、招聘概念及其作用 （一）概念 员工招聘就是组织通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，来满足组织的人类资源需求的过程。 招聘包括：招募、甄选和聘用三个环节。 员工招聘是企业的人力资源管理工作中一项最重要也是比较困难的工作，任何一个组织都不能忽视招聘工作的重要性。招聘工作在组织的运转过程中发挥着重要作用。 （二）招聘工在组织运转中的作用 主要表现在以下4个方面： 1、改善组织的人力资源结构，提升组织的核心竞争力。 2、为组织不断补充新鲜血液，促使组织进行管理创新、技术创新和制度创新，进一步增强组织的竞争能力。 3、在招聘中，通过大量的信息传播，可以塑造组织形象，扩大知名度。 4、促进员工的合理流动，使组织的人力资源得到最优配置。 二、招聘的制约因素 主要是组织内部和组织外部两方面。 （一）外部因素。主要来自： 1、宏观经济形势的影响 2、招聘单位所在地区的影响 3、所要招聘的人员类型及其供求状况的影响 4、竞争