星星点点公司战略与风险管理要点.docVIP

考前基础版星星点点? （2015） 《公司战略与风险管理》 公司战略概念、属性、层次 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性：计划性、全局性和长期性 现代概念 战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略（分别对应关键词：业务组合资源分配、竞争、效率） 2、公司战略的功能 （1）公司战略指明了企业的发展方向 （2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 （3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 3、战略变革的时机选择 时机选择 含义 发生时间与危机的关系 负面影响 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 有远见的企业应该选择第一种。 危机发生之前 没有 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 危机发生之后 轻微影响 危机性变革 如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，是一种被迫的变革。 危机发生之后 致命影响 4、企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念。首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定 2.企业战略重新进行定位 3.重新设计企业的组织结构 5、战略变革的实现 1.变革的支持者推进战略变革的步骤 （1）高级管理层是