房地产的标准化讨论.pptVIP

1 （五）工作成果标准化——各项工作输出、输出成果的标准化 ?? ?? 房地产企业如果要根本上提高开发效率和工作质量，还要建立一套标准化的工作模板。房地产企业标准化工作模板就是各项工作标准化化的输入、输出成果，包括各种各样的标准表单、计划、请示、报告、方案书等。 ??? 如果各项工作成果都能标准化、模板化，例如工程管理有《工程建设管理方案书》模板，成本分析有《成本分析报告》模板，设计委托有《设计委托书和设计要求》模板那么无论是哪个人，哪个项目部，哪怕是人员变更，都要遵照模板要求的内容及深度来工作――模板中的“空白”必须填满。这在最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。缺乏标准化，既不利于绩效评价，也不利于领导审核、审批。反之，实现标准化，就能最大程度上弱化人为因素，并确保工作成效。这就像写毛笔字：如果老师教学生写“大”，即便是讲多少遍写法，学生可能还是写不好。最好的方法是给学生提供临摹字帖——让学生比着写几遍。 ??? 标准化工作模板的作用正如“字帖”！ 1 如何推进标准化？ 1 ? 分阶段实施 ? 确定研究方向和模式 ? 确定产品标准化工作流程 ? 实行产品标准化考核和奖励机制 ? 产品标准化的推广应用 1 产品标准化工作的三个阶段 * 技术标准库 开发案例库 专项技术应用 专项研究 案例收集 ··· 全面