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构建立体化员工职业生涯发展通道 　　“人才”是企业发展的第一资源，职业规划是人才建设的重要手段，若企业现有的员工配置和职业生涯规划缺乏科学的设计体系，则会严重制约员工以及企业的和谐发展。现阶段，从人员系统方面看，校园教育忽视职业教育，使不少职校生不能正确评价自己，不能很好地规划自己的职业，导致学生在就业、任职过程中犹豫、盲目、草率，找不准自己合适的工作岗位。从企业在员工职业生涯管理方面看，缺乏成套的职业生涯管理体系，而且员工发展通道往往是单线条的，公司行政主管构画出的企业发展规划与立足员工自身发展制定的员工生涯规划往往不能匹配，懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合管理岗位。这样单线条的发展通道不利于员工个人职业的发展，无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。 　　MTS-SWOT法的引入 　　SWOT法也叫道斯矩阵法，包括优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）4个向量。通过对这4个向量加以综合评估与分析得出结论，然后再调整单位资源及单位策略，从而达到单位的目标，是企业竞争力、企业机构发展、职业定位分析的有效方法之一。而MTS-SWOT分析法就是基于道斯矩阵法，将管理（Management）、技术（Technology）、技能（Skills）作为层次分析中的重要因素，将优势、劣势作为自身因素分析，机会、威胁作为外界坏境因素分析，管理、技术、技能作为企业需求因素分析，强调了企业作为主体在对人才需求方面的影响和要求，并将企业中管理、技术、技能三种人才发展方向有机结合起来，实现了立体化的员工职业通道设计。 　　目前，在职业生涯发展通道研究中多采用单一的分析法，由于分析方法的选择受分析主体的主观影响较大，且不同方法得到的分析结果并不完全一致，所以分析结果的可信度就大大降低。基于此，本文以某供电公司为例，用MTS-SWOT组合分析方法构建立体化员工职业生涯发展通道，既克服了传统SWOT分析法割裂了要素之间联系性和事物整体性的缺点，又结合了多维度、多元化的立体性分析特征、优势互补，有利于合理、科学地认定职业生涯规划战略各因素的重要性差异。 　　职业生涯规划战略因素分析 　　自身因素分析 　　①优势分析：员工有良好的教育背景。公司本科生占全民用工总人数的36%，这部分人有良好的教育背景的优势，由此，还可以借用良好的个性特点、个人专长，建立好人际关系，基于自身的长处，明确自身职业发展的方向，提高自身的工作能力水平。 　　②劣势分析：员工知识、经验、交流能力有欠缺。公司的现状一方面是工龄长的员工学历教育、理论知识比较匮乏，另一方面是有学历、理论知识丰富的员工大部分又工龄偏短、缺乏工作经验，还有一部分人存在专业不对口，自学能力、适应环境能力差，工作中不善于交流、不善于正确的表达自己，以及自信心不够等问题。 　　外界坏境因素分析 　　①机会分析：公司正进入全面腾飞的时期。公司地处位置优越，作为我国能源战略的基地，通过特高压交流网架将我国华北、华东和华中区域电网联结起来形成了特高压同步电网，即“三华”同步电网，必会迎来历史性的发展机遇。 　　②威胁分析：信息化建设意识淡薄。信息化内容的复杂性和广博性，促使公司部分员工对信息化的理解有一定的难度，存在信息化意识淡薄，信息化管理不规范，缺乏信息化技术等问题。此外，自主创新能力不强。为了追求“短、平、快”的迅速发展模式，还有一部分员工投机取巧，只求短期发展追求眼前利益，缺乏自主创新。 　　需求因素分析 　　①管理层分析：强化专业管理水平，提高全员创新意识。公司管理人才按专业分为规划计划、人力资源、财务审计、项目管理、电力营销、生产管理、党群管理、行政管理8个大类，从前期的现状调查分析中发现，在公司管理层中熟悉传统业务的多，熟悉现代企业管理、法律和计算机知识综合知识的人员相对较少；管理层队伍中熟悉单一业务的多，复合型的人才少；管理创新力度有待进一步加强。 　　②技术层分析：完善常态培训机制，提高工作质量效益。从公司各级各类人才统计中发现，技术人才占27.67%，具有高级职称的占6.38%。从技术层面看存在：第一，各级各类人才的比例分布存在一定的不太合理性，公司营销类高技能人才明显偏少；第二，专业分布不均，一些专业技术工种，如变电运行、线路检修、电能表检定检测、继电保护，部分小工种（如油化验）等专业技能人才，特别是高学历技术人才较缺乏；第三，职业技能等级或专业技术资格水平和层次不高，同省公司先进的同级单位比较，存在一定差距。 　　③技能层分析：加强部室职能指导，突破工作思维惯性。生产一线技能人员，是公司发展的保证，就此供电公司目前情况来看，一线生产技能人员较为匮乏。造成这种现象的原因主要是：第