文化艺术中心工程施工组织设计讲解.doc

目录 第一章 综合说明 3 第1节 对招标文件的理解 3 第2节 公司的承诺 3 第3节 编制原则 4 第4节 编制说明 5 第5节 编制依据 6 第6节 适用范围 7 第二章 工程概况 7 第1节 建筑特征 8 第2节 结构特征 9 第3节 建设地点的特征 11 第4节 施工条件 12 第5节 主要实物工程量 12 第6节 工程施工的重点及难点 13 第三章 施工部置 14 第1节 总体思路 14 第2节 工程总体目标 16 第3节 施工组织管理机构 17 第4节 主要施工方案的选定 21 第5节 总体施工程序 22 第四章 施工准备工作计划 31 第五章 现场文明施工措施 31 第六章 施工现场环保措施 38 第1节 现场污水处理及排放设计 38 第2节 粉尘、噪音控制措施 39 第七章 工程技术资料管理 40 第八章 工程交验后服务措施 40 综合说明 **文化艺术中心工程招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，充分认识和理解招标文件中所包含的内容，到现场实地勘察，向建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，积极组织预算人员编制工程预算，施工管理人员和技术人员编制施工组织设计。 由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实现施工组织设计中所叙述的内容，能够实现我们对建设单位的承诺，能够充满信心地，在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到让建设单位及社会各界非常满意的水平。 公司的承诺 **文化艺术中心工程是该区重点工程项目，也是该区非常有影响力的工程项目，因此在工程施工中，我公司项目经理部将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，严格贯彻公司质量方针和质量目标，本着对业主高度负责的态度，按施工计划控制工期，合理安排布置，做好施工技术储备和施工资源的配套，确保施工全过程处于受控状态，力求工程成本最低、效率最高、质量最好，并争创优质工程。 同时我项目经理部将从全局整体利益出发，积极与建设单位、质量监督部门、监理等相关单位及部门密切配合，协调好内外关系，为项目施工创造良好有利的外部环境。 我项目经理部相信在建设单位及上级主管部门的大力支持和各相关单位的帮助指导下，以雄厚的整体实力为依托，保证优质高速完成本工程施工目标，交出让业主满意的作品。 编制原则 一、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量方针目标，贯彻执行ISO9002 质量体系标准，积极推广使用三新技术，确保创优规划和质量目标的实现。工程施工过程中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 二、确保工期的原则 根据业主对该工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 三、安全第一的原则 施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全的原则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产。 四、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对重点工程及难点工程的关键工序进行多种方案的综合比选，再技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 五、科学配置的原则 根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的科学合理配置。 六、合理布置的原则 做到合理安排生产和生活场地等布置及文明施工的要求。 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对本工程项目的管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、三新技术推广应用、工程档案管理、成品保护措施以及工程技术资料管理等方面因素在编制过程中予以充分考虑，力求使本施工组织设计突出科学性、适用性及针对性，成为确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 编制依据 本工程施工组织设计依据以下几方面编制： 1.**文化艺术中心工程施工图纸及所包含的标准图籍。 2.公司GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。 3.现行国家有关规范、标准、规程的有效版本。 4.地方有关建设工程文件的有关规定。 5.根据工程具体特点、施工现场实际情况、施工条件和自然条件的分析。 6.结合本公司现有的合格供方、技术、机械设备等资源的配套能力和施工管理经验。 适用范围 一、施工范围包括： 1.地基工程 2.基础工程 3.主体工程 4.装修饰面工