物流中心规划课程设计讲解.doc

目录 1 物流中心规划概述 1 1.1 物流中心规划的概念和任务 1 1.1.1 物流中心规划的概念 1 1.1.2 物流中心规划面临的问题 1 1.1.3 物流中心规划的任务 1 1.2 物流中心规划的基本原则和重要性 2 1.2.1 物流中心规划的基本原则 2 1.2.2 物流中心规划的重要性 2 1.3 物流中心规划的内容 3 1.4 物流中心选址的影响因素 4 2 物流中心容量规划 7 2.1 物流需求预测 7 2.1.1 设计条件 7 2.1.2 设计方法 7 2.1.3 设计要求 8 2.1.4 设计过程 8 2.1.5 设计总结 12 2.2物料需求估算 12 2.2.1 设计条件 12 2.2.2 设计方法 12 2.2.3 设计要求 13 2.2.4 设计过程 13 2.3存货空间需求估算 14 2.3.1 设计条件 14 2.3.2 设计要求 14 2.3.3 设计过程 14 3 物流中心选址规划 15 3.1 设计条件 15 3.2 设计方法 15 3.3 设计要求 15 3.4 设计过程 15 3.4.1数值分析法的算法思路 15 3.4.2迭代收敛法的具体步骤 16 3.4.3采用数值分析法的求解过程 16 3.5 设计总结 19 4 物流中心布局规划 20 4.1 设计条件 20 4.2 设计方法 20 4.2.1 简要说明 20 4.2.2 详细步骤 21 4.3 设计心得 28 参考文献 30 附录 31  1 物流中心规划概述 1.1 物流中心规划的概念和任务 1.1.1 物流心规划的概念 物流中心规划就是全、有步骤的考虑各种确定和不确定因素，对每一个部门的设备、物料和人员进行合理的分配和安排，使系统达到最好的整体绩效和获得最佳的经济效益。 1.1.2 物流中心规划面临的问题 物流中心是集约化、多功能的物流中枢。系统庞杂、投资巨大，因此，正确的决策是至关重要的。建造新的物流中心，需要解决的问题有一下几点： 企业经营规模不断拓展，经营物品的品项数和商品量追捕增加，现有的物流网点，人员和设备能力不足，物流业务处理能力差，已不能满足客户的需要。 物流网点分散、规模小，造成交通量大、信息不畅、运输效率不高等问题，需要对物流网点进行重组和整合。 建筑物陈旧、设备落后、维护费用高，又难以改造，不能适应物流活动的变化和发展。周边环境发生变化，如城市市政建设需要原物流中心地址迁移，或者由于客户需求向少量化、多批次发展，使得物流中心的出货日趋细化，迫切需要对物流设施加以改善。1.1.3 物流中心规划的任务 1)提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的需求。 2)建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态。 3)对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。 4)改善劳动条件，减轻工人的劳动强度。 5)对物流系统中的物品进行实时跟踪。 6)对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并客户提供必要的信息服务。 综上所述，物流中心规划的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，是供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。 1.2 物流中心规划的基本原则和重要性 1.2.1 物流中心规划的基本原则 1)集约化使用土地的原则。 (2)以现代物流理念全面完善市场功能的原则。 (3)把握传统市场的现代流通业态发展方向，注重由现在的市场交易的低级形态逐渐提升到网上交易，近期可行与远期发展相融合的原则。 (4)延续和培育现代生态机理，增加生态绿化空间，提高物流中心环境品质的原则。 (5)规划高效的道路交通体系，加强对外交通联系，建立内部交通网络，是车流和人流分离，促使物流中心有序发展的原则。 (6)同类型货物适度集聚，形成良好的物流运营环境，提高物流中心知名度，体现专业服务特色的原则。 (7)物流中心一般处于车站、码头、高速公路附近，布局时应坚持充分利用运输资源的原则。 1.2.2 物流中心规划的重要性 (1)建立新的物流中心或改善旧有仓库使其发展为物流中心都需投入庞大资金，因此，物流中心建设属于高风险项目，为了降低项目投资风险，要求必须在建设前要进行合理规划和设计。 (2)物流中心规划的好坏对建好后运行的相关因素，如设施维护成本、员工安全、资金运用、现场管理、顾客满意度以及满足为了需求弹性等产生一定影响。如果规划的好，按照规划建好设施后，维修成本低，员工安全性高，资金得到充分应用，现场管理容易，顾客满意度高，设施满足为了需求弹性大。 (3)目前物流中心规划投入的努力程度愈高，即人力和时间越多，未来在控制上所需的努力程度则愈少，即投入的人力和时间愈少，如图1.1所示。相反，目前物流中心规划上投入的人力、时间