物流成本核算与分析讲解.ppt

根据本节所学内容，为货主企业提供一定的建议，来缓解目前存货导致成本上涨的现象，应从那些方面做出改善，即可以满足正常营销状况，有不至于产生大量的存货费用的产生。 每位同学将自己的意见进行总结,并提交到小组长处,小组长将每个同学的意见放在一份PPT上,进行提交. 针对小刘作为某仓储企业员工为货主进行相关存货持有成本数据的核算，以企业员工小刘的名义向货主企业国法橡胶公司提交一份“关于公司橡胶原材料库存持有成本的核算报告”，以给货主企业对于存货相关决策提供帮助和支持，同时满足经理要求的为货主提供增值服务的要求。 提交一份报告，此报告中需要有以下方面的内容： （1）所核算的存货持有成本中的相关成本的计算公式及计算数据，也就是相关的数据支撑 （2）根据相关的计算数据，提出你们的建议，针对货主的建议，货主应该怎样做？用你的数据加上你的理论建议，帮助货主改善现在的库存造成较大的成本的问题。 （3）每小组提交一份作业，要求具备以上要求的材料，同时对于提出来的建议一定要具体、真正的具有建议性，不能只是用简单的两三句话来代替，主要的得分点在建议环节，请慎重对待。 自我展现 结合实例1：小刘是某第三方仓储企业橡胶产品库的一名员工，该仓库共5000平米，专门为当地某橡胶生产企业储藏橡胶原料之用。某天，公司经理召集所有员工开会，会议中心议题是通报季度企业盈利状况，提出下季度工作重点和要求，号召每个员工立足自己岗位群策群力开展为货主提供各种增值服务的活动。散会后，小刘结合自己的工作和平时所思、所想，一个困扰他的问题浮现在脑海中：货主储存这么多橡胶，周转如此慢也漠不关心，是否他们不大关心自己的存货持有成本呢？自己能否给客户提供一份相关的报告，以供企业决策之用呢？ 实例展示：P69表2-7企业物流成本支付形态表的填写 路径：1.分析表2-4公司甲物流成本汇总分析表的数据材料 2.分析表2-7企业物流成本支付形态表项目及内容 3.将表2-4中的数据过度到表2-7中 4.计算与汇总 5.完成编制说明 2.5 缺货成本核算 缺货视频:牛奶---/Play/show/id/1589986 电子商务/video/C11346/d9fb8127507e4864ab49e7ad06cb3dd6 小米手机---/kan/6Dus?fr=/search 产品过多生产---库存---存货持有成本上升 产品生产过少---缺货---缺货成本上升 库存VS缺货 缺货:通常不是指没有货的状态,而是指依然有一定数量的存货,但是该存货数量下导致订货或订单数量明显减少或下滑. 缺货成本:因缺货给企业带来的损失或代价. ABC类分析法 A、B、C库存商品分类解释 企业缺货成本核算: 情景:丙连锁配送中心主要为当地23家超市进行快速消费品配送,作为连锁配送企业出现缺货是比较正常和普遍的,很多企业司空见惯,不以为然,导致缺货的原因多种多样,其中一个就是企业对于缺多少货,缺货损失是多少并不清楚,没有科学准确的计算,下面就缺货的相关损失提供计算方法. 步骤1:设计企业仓库缺货统计月报表 步骤2:将仓库缺货统计月报表交由丙连锁配送中心仓库各保管员、缺货商品采购员、成本核算员等一同按月统计，分析填报。 步骤3：分析表连锁配送中心2009 年12月某品牌洗涤用品缺货统计报表（缺货频率与缺货成本统计） 步骤4：根据上表进行缺货成本核算 步骤5：计算总缺货成本 步骤6：结论 询问300名客户遇到缺货的态度 计算单次缺货损失？月缺货损失？ 原因 后果 每次平均成本 发生次数 缺货 推迟购买 0元 1 缺货 暂时购买对手产品 50元 7 缺货 永远购买对手产品 1200元 2 思考题 产品过多生产---库存---存货持有成本上升 产品生产过少---缺货---缺货成本上升 库存VS缺货控制 2.6 企业间接物流成本分配 总 成 本 生 产 成 本 期 间 费 用 直接成本 间接成本 管理费用 财务费用 销售费用 直接材料费 直接人工费 变动间接费用 固定间接费用 作业成本法动画解释：/coursefile/wlcbgl/html/index.htm 作业:企业为提供一定量的产品或服务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的总称。（物流作业包括包装作业、装卸搬运作业、运输作业、仓储作业、配送作业、物流信息处理和流通加工作业。） 资源：作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。（消耗人力、物力、财力资源） 成本动因：导致成本发生的各种因素，是决定成本发生额与作业消耗量之间内在数量关系的根本因素，如直接人工小时、机械小时、货物挪动次数、订购次数等，成本动因因其在资源流动中所处位置划分为资源动因和作业动因两种： 资源动因：作业成本计算的第一