西点军校之执行力(内部培训版)讲解.ppt

何为责任感… 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功 责任是一切领导力技术的前提 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！ 记住：责任--领导力的DNA 100%责任就是 “非常二加一” 我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对一.17班负100%责任! 哪些情况属于执行不力?? *规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！ **表面上看起来大家工作都很努力，但学习效率还是很低！ *老师一天忙得不得了，同学却有时间在我行我素！ 让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商更重要…… 在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品.为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学习型组织”,创造一个全员学习的环境;同时还制定了学习培训制度和计划,促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元,员工平均接受培训的时间在60小时以上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作,正式启动中欧-伊利中高层管理人员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学,提升全员及管理人员的整体技能…… 赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程 活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山希望在今后的事业发展中“百尺竿头更进一步”，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗“心灵鸡汤”。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平 联成 * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 西 点 军 校 简 介 西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！ 精益组织必须具备的第一大思维： 团队思维 **世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !!! 没有完美的个人,只有完美的团队 ! 目标一致！ 利益一致！ **个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人,大成功靠团队。 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当班级利益与个人利益发生冲突时，你把谁的利益放在第一位？ 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *一支军队要敢于亮剑! *一个班级要敢于挑战! *一个学生要敢于负责! 责任、荣誉、国家 只要结果:永远愿意承担失败的后果 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 “二” “一” 做一个对自己100%负责的人！ 西点执行学院: 执 行 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 西点的22条军规 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 0