项目二(物流基地)要点.pptVIP

物流基地战略管理是指物流基地管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。 1、物流基地战略管理过程 物流基地战略管理包含三个关键环节：战略分析，战略规划，战略实施。 （1）战略分析。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括： 确定企业的使命和目标、 外部环境分析、 内部条件分析。 （2）战略规划。战略规划阶段所要回答的问题是企业发展的方向和深度。战略规划过程的四个组成部分：制定战略选择方案，评估战略备选方案，选择战略，战略政策和计划。 （3）战略实施。战略实施就是将战略转化为行动。 2、物流基地战略目标 企业战略目标是企业使命的具体化，企业经营目标是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。战略目标分为长期战略目标与短期战术目标两大类。战略目标具有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性等特征。 3、物流基地战略的构成要素 一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 4、SWOT分析法 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWO