项目五库存管理要点.pptVIP

生产与运作管理实训Practice of Production and Operation Management 目录 项目一 认识生产管理 单元一 生产与运作管理概述 单元二 生产运作战略 项目二 新产品开发与设施布局 单元一 新产品开发与工艺选择 单元二 企业R﹠D 单元三 设施选址与布局 项目三 企业生产过程组织 单元一 零件在加工过程中的移动方式 单元二 作业排序 单元三 流水线生产组织 项目四 生产计划 单元一 总生产计划 单元二 主生产计划（MPS） 单元三 物料需求计划（MRP） 单元四 能力需求计划（CRP） 单元五 生产作业计划 项目五 库存管理 单元一 库存管理和基本决策 单元二 库存系统 项目五 库存管理 一、教学目标 （一）总目标：掌握库存管理的技术和方法 （二）具体目标： 1、掌握库存的内涵、特点及价值； 2、掌握库存控制的目标和基本模型 二、工作任务 （一）掌握库存管理的控制方法 （二）运用仿真软件进行库存管理，解决企业实际问题 单元一 库存管理和基本决策 单元一 库存管理和基本决策 ★教学目标 （一）总目标：掌握库存管理相关概念以及基本决策 （二）具体目标： 1、理解库存的概念、作用； 2、了解库存的分类； 3、掌握库存管理； ★理论精要 库存的定义 库存的作用 库存成本 独立需求与非独立需求 一、库