经济效益审计(第十(开发项目和理财项目)祥解.ppt

开发和理财项目经济效益审计 第一节 开发项目的经济效益审计 第二节 理财项目的经济效益审计 企业的开发活动：是指企业创造或取得自身生产经营达到企业目标所必须的资源要素的过程。一、新产品开发的效益审计 （一）产品开发组织有效性审查 1.产开发组织机构的审查。审查开发组织的形式、人员编制、责任和权限、工作范围等。 2.开发组织成员研究工作能力以及配备结构是否适当，企业对培训提高开发人员的能力和水平的情况。 3.情报管理的审查。技术情报和市场情报是产品开发的重要资源。审查内容包括：情报收集、翻译和整理归档是否专人负责；是否围绕产品推广和销售为方向，与销售部门建立密切联系，及时掌握市场情况和消费者要求；来源可靠。 （二）新产品开发程序的审查 1.新产品构思阶段审查。重点了解企业是否建立鼓励员工提建议的制度和办法。 2.构思建议的筛选阶段。检查筛选的工作标准是否合理完整。 3.营业分析阶段又称为商业分析和经济效益分析。包括营业分析内容完整性和构思建议效益计算方法正确性的审查。 （二）新产品开发程序的审查 4.发展与试验阶段。该阶段是将构思转变为实际产品的阶段。 5.市场试销阶段。该阶段需要大量费用，审查应该侧重于成本效益的评价，即市场试销行为能否为企业带来与进一步商品化有关的适用信息。 6.商品化阶段。是新产品开发程序的最后阶段，审查商品化是否以发展试验和市场试销等阶段的工作结果为基础，指生产能力是否形成，是否制定完整的产品营销计划和策略等 。 （三）新产品开发效益的审查 新产品开发审查的目的是评价企业新产品开发 活动的投入产出关系，基本方法是根据预测的 资料数据测算有关的效益指标，向企业有关新 产品开发的管理部门反馈审查评价的结果信息。评价指标有： （三）新产品开发效益的审查 1.利润现值。计算各年利润现值之和。计算结果与开发所需投资额相比，前者超过后者的差额越大说明开发经济效益越好。 2.单位生产能力投资额。 新产品单位生产能力投资额=投资总额/设计（实际形成）生产能力 该指标值越小越好。 3.投资回收期。 投资回收期=投资总额/每年现金净流量 该指标反映新产品开发项目的风险大小，回收期越长开发风险越高。 （四）新产品开发标准化的审查 新产品开发标准化活动对合理简化产品品种， 改进产品结构，减少工艺设计和制造工作量，缩短生产周期和降低费用有重要意义。 新产品开发标准化的审查要点包括： （四）新产品开发标准化的审查 1．在新产品研究、设计以前，开发部门是否会同标准化专业人员提出标准化综合要求。 2．新产品标准化程度的指标： （1）标准化零件系数=标准件数/零件总数 （2）通用化零件系数=通用件数/零件总数 （3）标准化品种系数=标准件品种数/品种总数 （4）通用化品种系数=通用件品种数/品种总数 （四）新产品开发标准化的审查 　例：某厂共生产各类零件15种，总产量240000件。自推广标准化工作以来，结合新产品开发项目，淘汰了部分老产品，研制和新开发出了一系列标准件和通用件，在不改变品种总数前提下，增加了标准通用件的品种数目和产量。已知，标准件种数为7，通用件种数为5，产量分别为140000件和80000件。 （四）新产品开发标准化的审查 标准化件数系数＝标准件件数/零件总件数=140000/240000×100％=58.3% 通用化件数系数＝通用件件数/零件总件数=80000/240000×100％=33.3% 标准化品种系数＝标准件品种数/零件品种总数=7/15×100％=46.67% 通用化品种系数＝通用产品种数/零件品种总数=5/15×100％=33.33% （四）新产品开发标准化的审查 3．新产品图纸和技术文件标准化程度。 4．新产品试产与标准图纸、技术文件的符合性，工艺、材料、零部件、产品质量与标准化规定的符合性。 5．销售服务的标准化，包括： （1）产品销售过程的标准化。 （2）新产品使用效果的调查研究。 二．专利权开发的审查 专利权：一般是指某一产品的外形、配方、结构或制造工艺所拥有专门的特殊权利。 专利权的开发：是指企业通过发明申请或外部购入取得专利权，并投入使用或经营以获取经济利益的过程 （一）专利权开发决策的审查。 专利权开发的经济效益审计，其积极的做法是 在购买或实施专利权以前进行经济分析， 判断一项专利权的开发能否带来期望的效益。 如经许可合同引进他人专利权的开发项目其引进使用费有两种结算方式： （一）专利权开发决策的审查 1．一次总算，即将专利权转让的全部费用在签约时一次算清。 2．提成支付，即先付一笔入门费，以后按产量、销售额每年提成一定百分比的费用。 例：某公司从美国引进一项新工艺专利权，合同有效期为10年，一次总算153000美元，如果规定本金各年平均偿还