《某公司5S计划书-现场管理之5S辅导规划书（参考）（DOC 10页）》.docVIP

XXX有限公司  5S辅导项目规划书 一、辅导目的 在同企业形成共识的基础上，经由双方积极配合，达成以下目的： 1. 确保交期，按时交货，提升公司美誉度； 2. 减少浪费，降低成本，实现经营效益最大化； 3. 提升员工素养，培养责任心与对企业的感恩心及归属感。 二、计划安排 辅导计划表（见附件1） 工作项目进度表（见附件2） 三、工作项目 1. 前期准备工作： A.成立推行组织； B. 5S推行教育训练； C. 确定组织职责； D. 拟定推行方针及目标； E. 制定活动实施办法； F．活动前的宣传造势； G. 5S推行管理办法制订； H. 5S检查标准、奖惩办法的制订； I. 利用海报、标语、看板、文宣栏等进行5S活动及企业文化的推动； 2. 生产车间、仓库的整理、整顿： A. 规划仓库、生产车间、储位、物流平面图； B. 设计物料摆放、拿取、搬运方法； C. 设计标示系统（标示牌的字体、颜色、大小、材质、悬挂位置等）； D. 制订物料“要”与“不要”的标准及处理办法； E. 规范物料盛放治具； F. 仓库、车间整理，把不要物品清出工作现场； G. 进行划线辅导； H. 仓库、车间大清扫； I. 仓库、车间无用物品搬迁； J. 制作标识、海报、标语、标示牌、管理看板。 3. 办公室5S推行： A. 办公室布局合理化； B. 文件管理制度的检讨； C. 办公室区域划分，责任明确；