《进度管理计划》.doc

总进度管理计划 11.1确定施工进度控制点 施工进度控制点见表11-1。 表11-1 施工进度控制点 时间 作业名称 2010 2011 2012 2013 车站围护桩开始 5月1日 车站围护桩完成 7月24日 车站土方开挖开始 7月10日 车站土方开挖完成 11月1日 盾构接收完成 7月30日 站内结构完成 6月29日 装修工程完工 8月13日 区间竖井联络通道 施工结束 5月7日 暗挖区间开挖开始 5月8日 暗挖初期支护完成 3月29日 暗挖衬砌开始 3月8日 暗挖衬砌结束 11月2日 11.2施工进度管理组织机构和职责分工 施工进度组织机构见图11-1。 图11-1 施工进度组织机构图 各岗位及各部门责任分工见表11-2。 表11-2 各岗位及各部门责任分工 岗位或部门 责任分工 项目经理李海臣 全权负责整个项目进度。 项目副经理张洪伟 编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。 项目总工程师黄相锋 从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。 工程管理部 执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。 计量合约部 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。