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实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 《KAIZEN 改善实践训练》 精益生产基础工具 Kaizen 是一个日语，指改善的意思，而且通常是很小的改善，不断累计 Kaizen 是什么？ 的改进，持续的提升。Kaizen 可以说是所有日本企业的乃至日本整个民 族的特质，在日本，kaizen 的特质随处可见：机场、火车站、酒店、餐馆，企业就更不用说 ，在企业里 听到的最多的词汇就是“kaizen”。 Kaizen 的作用？ 和欧美企业提一般 关注创新 （一般的大的改进项目）不同 ，日资企业 更关注日常的小改善、全员都能参与的小改善。 Kaizen 已经成为日本企业致胜的法宝之一。中国 的俗话说 “滴水穿石“ ，看来也是日本人把这个道 理运用到现实中，运用到企业管理中。丰田每人月将近有 1 条 kaizen 建议在实施，想象这样的企业发展！ 引入契机 ： 如果您在为公司员工参与改善的机制和改善效果困扰？ 很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制，并建立了合理化建议奖励机制。但 往往员工积极性不高或者效果不好，或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢？也许是负责人 的共同困惑和新生。其实，在思考解决方案之前，应该理清楚为什么不好，主要原因有三： 1. 员工有没有改善技能？有没有发现问题、分析问题、改进的技能是最基本的前提，但企业往 往忽略了这一点。没有学习技能好像员工也提出了改善建议，但那本身就是有限的。 2. 有没有完善的改善参与机制？奖励只是机制中的一种措施，有没有更多形式的？多层次的？ 短期的、长期的？与员工长期利益相关的（比如工资、奖金，升值等）。 3. 有没有参与改善的意愿？员工为什么要来参与改善 ？如果只是利益关系，那注定不能永恒。 企业如何看待员工，是工具、财富还是伙伴 ？员工能否感受企业发展和自身发展的关联？ 博采众家之长，独创一家之宗 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 课程收益： 1.培训内 2. 掌握现 3. 掌握分 4. 掌 握 5.讨论、 部 kaizen 场发现问 析、解决 kaizen 机 完善公司 培训师 题方法 问题方法 制的要素 改善参与 机制 课程特色： 实践训练法 ，确保学员掌握技能，直接输出结果 40%理论 ：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系 ； 60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会 ； 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益 ； 培训实况 ： 1. Kaizen 方法讲解 2. 现场识别浪费、问题 3. 讨论改善方案 4 现场改善 博采众家之长，独创一家之宗 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 顾问简历： 刘宝生 慧制咨询首席顾问 职业目标：探索中国精益生产最佳实践 博 客： /leanthinking 履 历： 奥曼克（中国） 首席精益顾问 全球改善咨询集团 中国区顾问总监