中层执行力(汇总)解读.pptVIP

北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 华为总裁任正非如何善待失败：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－任正非《华为的冬天》 华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 　　　　　　　　　　　　　　　　－－《为什么要自我批判》 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 华为在任正非的领导下，在不同的历史阶段解决不同的危机：危机管理造就华为今日的成功 低 组织 规模 或复 杂度 低 高 丧失活力危机 高 生存危机 内部秩序危机 控制危机 丧失活力危机 华为的发展阶段 低 87-94年 95-98年 99-02年 03年以后 第五阶段 华为面临的危机 战略危机 如何利用失败来培育原则？ 失败执行力的原则二定律 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功 蝴蝶的故事 一个人看到了蝴蝶正奋力地从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很久还是进展甚微。 这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。 蝴蝶终于破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。 事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞。 这人的善心帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来了，只能颤颤巍巍地爬行。 为什么剖腹产的婴儿得肺炎的概率大约有80%,而自然生产的不到10% 所谓原则就是自然规律，失败是自然规律的一部分 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 职业经理成长的逻辑：有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了 小偷的故事 一个简单而有力的逻辑: - 警察: “你为什么要抢银行?” - 盗贼: “因为那里有钱。” 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了 你的业绩是团队努力的结果。 你对团队的需要甚于团队对于你的需要。 如果你想要制造权力，凡事超越他们； 如果你要的是业绩，让他们超越你。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 祈祷定律：原则不可以再来一次 在一个寒冷的冬天，发生了一次矿井事故中，一位牧师在在寒风中，带领家属在矿井边祈祷。 美国ＣＢＳ电视台记者看见了，立即抓拍，但不幸电池没有了。 等电池换好后，这位记者请牧师： ——你再祈祷一次吧，我会请请他们再唱一遍圣歌，全美国都会听到你的声音，都会感受到上帝的伟大。 ——可我已经祈祷过了呀，孩子。 记者以为他不知道自己是谁，于是重复道： ——我是ＣＢＳ的电视记者，今晚ＣＢＳ联播的２００多个电视台，会把你的声音传遍全美国，全国的观众都会在聆听你的祈祷，与你一起乞求上帝拯救这些受难的矿工。 ——我知道，孩子，但我已经祈祷过了，对上帝的誓言，不可以再来一次。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 重新定义失败 表现欠佳 没有成功 能力不足 弱点缺点 毅力不够 失败意味着： 增加经验 懂得方法 提高能力 增强斗志 磨练意志 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 失败执行力：从失败中懂得执行！ 从失败中获取勇气的三大定律： 儿童定律：要爱成功，先爱失败 库柏定律：要防止失败，善待失败 不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功 从失败中获取原则的两大定律 蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功 祈祷定律：原则不可以再来一次 猴子管理法 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 重要感 通过学习理论 通过做事成功 庸才不让别人成功，拍马成功 人才想要发挥自己的才能 通才人士 专家教授 尼采說：人的一輩子都在寻找重要感。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 责、权、利三者对等是成功的基础 责任 权力 利益 责任：下级的责任从上级哪来，不同