战略管理-详解.ppt

人力资源与战略 1．人力资源的重要性 （1） 知识经济就是人才经济 （2） 人力资源具有主动性和能动性，是企业最重要的资源 2．战略性人力资源管理 战略性的人力资源管理强调企业战略和企业人力资源不是一种按 先后顺 序发生的过程，而应该是一种动态的多方面持续互动的关系，具有： （1） 系统性 （2） 长远性 （3） 全局性 （4） 目标导向性 企业战略 人力资源构成 成本领先 强调效率； 规范的，重复性的工作； 内部提升； 强调以工作为基础的薪酬； 行为导向型; 绩效评估作为控制机制 注重具体，短期技能的培训，让员工掌握新的节料、节能、增效新技术； 差异化 外部招聘； 强调以个人为基础的薪酬； 结果导向型； 绩效评估作为员工自我发展的工具； 强调创新和冒险精神； 松散的，任务范围广的工作； 稳定的工作人员政策，工作时间程序的质量，吸引最好的人才； 增长 积极主动地招募和聘用； 高工资； 认股权； 扩展培训 收购兼并 有选择地裁员； 调动、安置； 驾驭文化变化； 岗前适应性教育和培