如何塑造与提升职业竞争力考题(洋葱提供).docVIP

学习课程：如何塑造与提升职业竞争力 说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。 1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段：??? ?? A. 以流程为本 ?? B. 以结果为本 ?? C. 以系统为本 ?? D. 以人为本　 2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明??? ?? A. 惠普领导层身体力行地带动 ?? B. 运用职业化意识进行管理 ?? C. 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 ?? D. 用统一的价值观进行管理 3. 惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于??? ?? A. 用统一的价值观进行管理 ?? B. 严格的用人、选人以及考察人的机制 ?? C. 领导者身体力行的示范 ?? D. 运用职业化意识进行管理 4. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工??? ?? A. 孤独的守林人型 ?? B. 神枪手型 ?? C. 教授型 ?? D. 啦啦队长型 5.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则??? ?? A. 互动原则 ?? B. 影响和说服他人 ?? C. 组织内部的沟通 ?? D. 赢得他人的尊重 窗体顶端 学习课程：如何塑造与提升职业竞争力 单选题 A? 合作力，只能体现在一个团队之中 B? 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 C? 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 D? 以上说法都正确 A? 读人是提高学习力的最高境界 B? 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性 C? 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西 D? 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化 A? 更快地脱颖而出 B? 更多的奖赏 C? 更轻松、更快乐地工作 D? 以上都是 A? 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低 B? 把自己利益与公司利益保持一致 C? 既为公司工作，同时也为自己品牌工作 D? 公司业绩好，自己品牌才能更好 A? 创业心态 B? 积极心态 C? 游戏心态 D? 以上都不是 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及考察人的机制 C? 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 D? 运用职业化意识进行管理 A? 观念管理 B? 态度管理 C? 行为管理 D? 以上都不是 A? 存在生命体征但没有思想 B? 每天按时上下班，但对于自己职业发展没有任何想法 C? 存在导致公司管理氛围生硬 D? 以上都是 A? 无所不知者 B? 批判者 C? 难以接触者 D? 表里不一者 A? 外在的保护 B? 是国家给予就业者的保障 C? 能够帮助就业者不断提高自身能力 D? 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下 A? 读书 B? 读事 C? 读人 D? 以上都是 A? 经常组织员工对一些问题进行讨论 B? 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划 C? 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶 D? 以上都是 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及考察人的机制 C? 领导者身体力行的示范 D? 运用职业化意识进行管理 A? 创业心态 B? 积极心态 C? 游戏心态 D? 以上都不是 A? 创业心态 B? 积极心态 C? 游戏心态 D? 以上都不是